55亩克瑞森，老王算了笔账，又做了个规划

2017年腊月初八前的某一天，老王满面春光的约我喝茶，他终于把第二剪子的克瑞森卖光了，老王说：“二剪子货没法卖，给的全是骂人的价格，挑来拣去还净要好的，幸亏咱们第一剪子卖的多，要不今年不愁死也气死了。”

我问：“你第一剪子和第二剪子都卖了多少？”

老王说：“其实着色前你不是让把大串都剪掉吗？我当时不光把大串扔了，凡是颜值不高，烂袋子的都扔了，所以产量不高，不过货看着挺顺眼。第一剪子大约每亩卖了3100斤，第二剪子自己入库我挑得挺严，入了2200框，总共卖了15万多点，剩下的扔了分了。”

老王接着说：“今年我平均每斤的成本是三块二，要是早听你的，成本能降到两块八九，这是我单独核算春天喷噻呋酰胺和健攻的位置算出来了的，总的算下来一亩能挣一万块钱。”

我说：“那不错啊，明年不是很值得期待吗？”

老王叹道：“算是不错，但没想得那么好，扣掉地租和相关零碎基础投入也剩不下多少。”

1.原来的农资生意耽误了，市场跑得不勤被别人占了，少挣不少钱。

2.今年我老丈人和丈母娘靠在葡萄园，身体已经没法坚持了，再雇两个人的话，十万应该不够。

3.今年为这片园子没少和老婆吵，孩子也耽误了，家不像个家。

4.这块地明年必须全上遮雨棚，否则一斤少一块多，这笔投资老婆不出。”

接着老王做了葡萄园来年的规划：

1.引入投资人和股份制管理者，具体细节可商量。

2.肥料农药的投入不再通过调货和厂家定做解决，而是外包给当地零售商，加劳务费让零售商连施肥和打药一起承包。

3.梢量必须在3000以内，套袋必须在2500以内，穗重必须在2斤以内，工人按行承包，工钱发给承包者，不再有日工和计件工。

4.毁掉5亩葡萄，上30亩遮雨棚，必须留出宽作业道和选捡场所。

老王知道，理想很丰满，现实很骨感，他的思路和规划没错，也很值得借鉴，但放弃自身资源的综合使用确实比较难。