为什么你写的财务分析报告，领导总说是闭门造车，毫无用处？

进入2021，“专票电子化”已经覆盖全国39个地区。政务机关财务信息化项目越来越多，也迫使中国企业财务进行信息化改革。财务信息化后，传统的做账、报销工作将不再由人来完成......可以说，大部分财务人在不同程度上面临着转型的困境。

作为财务人员：

• 你还在就报表分析报表，就数字汇报数字吗？

• 辛苦编写了详尽的财务分析报告，管理层却感觉意义不大 ？

• 说要财务转型，要走进业务，支持决策，却不知如何做起？

财务分析的目的是什么？

是要对企业有用，对老板和管理者有帮助；

需要能够揭示出经营中存在的问题，推动解决业务问题。

这些都取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度，需要财务人员更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，向业务财务转型。

也就是“经营分析”！

区别于传统的财务分析，经营分析不仅要从财务数据上面做一些数据分析，同时还要求能从数据中揭示经营中存在的问题，从而推动业务解决问题。

但是在实际的企业经营中，老板或者管理者总说财务人员在用财务思维做经营分析报告，经营分析做不好是常有的事情。如果你做的经营分析报告和财务分析报告如出一辙，那你就还是在用财务思维去做经营分析。

那财务人员要如何转变自己的思维，从财务分析过渡到经营分析呢？