放弃了一个成为百万富翁的机会。
/这是土木小生的第578篇原创文章/
集团公司下发文件，鼓励各分公司各项目部所有员工，全员参与风险抵押，也就是在项目刚开工的时候，在目标责任书签订时期，参与项目风险抵押，根据每个项目合同额的不同，要提交的风险抵押金多少也不相同。
项目经理缴纳风险抵押金额度为XX万元，班子成员按项目经理60%进行缴纳，一般管理人员按照项目经理5%进行缴纳。原则上实行全员风险抵押，班子成员和中层管理人员必须参与风险抵押，一般人员可自愿参加。
简单来说，就是在项目刚开工的时候，项目部所有成员提交一笔资金，等项目结束之后，可以参与利润分配，根据你前期提交金额占所有风险抵押金的比例来分配项目利润。
不过，这个利润，主要是超额利润。每个公司在接到项目之后，机关经营预算部门都会进行项目预算，根据预算结果确认这个项目的利润额度，在选派项目经理的时候，就会要求他签订目标责任书，规定这个项目必须上交公司多少利润。
而所谓的超额利润，就是项目结算完毕，交完公司要求提交的利润额之后的利润。以前粗放式管理的时候，项目的利润还是很大的，很多都能达到20%-30%，而公司要求的利润额基本上只有这个的一半，又或者，项目部总能有办法把上报给公司的成本额提高一些，这样一来留给项目部分配的利润就比较多。
在土木发展的黄金年代，颇有一批工程人员享受到了这个制度的福利，一个项目就咸鱼翻身的例子不在少数，项目经理当然挣得最多，但其他成员也有汤喝。
这个制度在地产叫做“成就共享机制”，以前在《我在碧桂园的1000天》里见过，在我的公众号回复“我在碧桂园的1000天”即可领取。
成就共享，风险共担，制度是个好制度，可惜在执行的过程中出了一点点小问题，现在成了人人喊打的制度了。
首先，在国企里面执行这项制度，对项目班子成员强制执行，把人和项目绑在一起，让大家更加尽心尽力地工作，一起发财，这都没有问题。
问题是现在项目盈利的已经很少了，利润点直线下降，在交完公司的管理费之后，根本就剩不下几个钱了。
而且要等项目结算完之后才会启动利润分配，众所周知一个项目全部结算完毕，两年都算快了，动辄三五年的不是没有。所以你干完一个项目之后，要等好几年才会给你分配利润。
其次，项目班子成员必须交，每个项目都要交，也就是你在这个项目交了好几万，项目施工结束但还没有结算的时候，你就已经去下个项目了，然后又要交一笔风险抵押金。
等于说你还没挣钱，就已经投入了一笔又一笔，而所谓的分红还不知道什么时候能到，甚至项目盈利没盈利，结算没结算，不都是公司说了算么。
第三，辞职不退。是的，如果你辞职了，不但不能参与项目分红，连本金都拿不回来，有些公司比较人性化，会说“辞职员工，原则上不参与项目分红，但可以返还本金。”
然而萧遥项目部上有个从国企辞职的外聘员工，十年前交的一万块风险抵押金，到现在都还没退给他，萧遥上个项目辞职走人的经营经理，两万块钱风险抵押金也没有退。
这就等于变相地把员工和公司捆在一起，你在这个公司干得越久，你交的风险抵押金就越多，辞职的成本就越大。
这也是一种考验员工忠诚度的办法，你相信公司，愿意在这公司长期干，你就会愿意交这笔钱，你要是不交，就说明你不愿意在公司长期干，那提干选后备干部的时候就不会考虑你了。
开会宣传的时候，项目经理说得很好：现在公司业务正在拓展，发展形势很好，咱们这个项目十几亿的合同额，盈利个几千万不是问题，打个比方说咱们超额盈利的一千万，到时候几十万几百万地拿分红。所以大家目光要放长远一点，不要只看着眼前这几千块钱几万块钱。
萧遥也觉得这个制度非常好，作为技术员，只要投入几千块钱，项目结算之后就可以拿到几十万甚至上百万的分红，多好的事情啊！
然后在群里表明了自己的态度：不缴纳。
多年之后，不知道萧遥会不会后悔放弃了这个成为百万富翁的机会。