我向同仁“要”掌声（33）
执着，才能创造奇迹！
——在建设“全市典范 省内著名 中国一流“品牌高中动员会上的讲话
赣榆智贤中学 王常亮
先从一个故事讲起：美国一个园艺所贴出了一则征求纯白金盏花的启事，高额的奖金让许多人趋之若鹜。我们知道,在千姿百态的自然界中，金盏花除了金色的就是棕色的,要培育出白色的金盏花，无异于天方夜谭、痴人说梦。许多人一阵热血沸腾，一番激情过后，早就把那则启事给淡忘了,都认为要培植出一株白色的金盏花是不可能的事。
一晃20年过去了,一天，园艺所意外地收到一封热情的应征信和一粒纯白金盏花的种子，寄种子的是一位年逾古稀的老妇人。她是一个地地道道的爱花人，20年前当她看到启事的时候便怦然心动，于是她不顾八个儿女的一致反对，义无反顾地干了下去。她撒下了一些最普通的种子，精心侍弄。一年之后，金盏花开了，她从那些金色的、棕色的花中挑选了一朵颜色最淡的金盏花，任其自然枯萎，以取得最好的种子。次年，她把精心选好的种子种下去。然后，再从这些花中挑选出颜色更淡的花的种子栽种。日复一日，年复一年，春种秋收，周而复始，老人的丈夫去世了，儿女远走了，生活中发生了很多的事，但惟有种出白色金盏花的愿望在她的心中根深蒂固。
终于，在20年后的一天，她在那片花园中看到一朵金盏花，它不是近乎白色，也并非类似白色，而是如银如雪的白。于是，一个连专家都解决不了的问题，在一个不懂遗传学的老人长期努力下，最终迎刃而解。
种子还是金盏花的种子,非常普通的一粒金盏花种子，很多人都曾手捧过,但是相比较这位老人，他们都缺少了一份坚持与执着，少了一份以心为圃、以汗为泉的培植与浇灌。因此，他们也就错失了生命中一次美丽的花期。因为执着，所以创造出了奇迹。
其实执着能够创造奇迹的事例那是举不胜举。单从学校教育方面的案例就有很多：比如公办学校杜郎口、洋思中学、后六中学，民办学校河南永威学校，这些学校成名前生源差，教师大多还是民办教师，办学条件更是陈旧落后，都是被上级教育部门确定即将撤并的学校，但他们的校长蔡林森、崔其升、胡建军等不服输、不认命，硬是用执着的信念带领全体教职工，卧薪尝胆，不懈奋斗，终于走出了属于自己的一番新天地。当然，今天的我无法和蔡林森、崔其升、胡建军等校长相提并论，因为他们今天已经是全国著名的模范校长了，他们的管理经验、治学水平已经成为全国校长培训班上的理论教材了。但是不是我们现在就连想想的勇气就没有了呢？是不是我们就应该这样靠天吃饭、碌碌无为而坐以待毙、自生自灭呢？答案显然是否定的。因为我坚信：别人可以做到的，我们也一样可以做到，甚至我们还可以做得更好！事实上我们已经证明了这一点。
赣榆智贤中学原名赣榆县中英文学校，创办于2004年8月，也曾经盛况空前，人数最多时超过4000人。但由于管理不善，仅仅三年就频临倒闭，举步维艰。2007年10月赣榆县外国语学校以股权收购方式将其纳入旗下，成为赣榆县外国语学校北校区。自此开始学校发展迎来了新的春天，学校不断发展壮大。同时，学校重新规划，学校更名为赣榆外国语高级中学，开启了了创星逐梦的新征程。2009年12月成功晋升二星级高中，2011年2月再次高标准晋升三星级高中，2013年8月学校再次易名为赣榆智贤中学，将从赣榆土地上走出的全国心理学星空一颗巨星——朱智贤先生与学校的命运联系在一起，让朱老的精神魂归故里，惠泽桑梓。这种气魄与构想，那是连云港大地近百年都从没有过的。2014年11月我们更是高标准顺利通过江苏省四星级普通高中现场评估，拿到了江苏省普通高中最高资质，创造了江苏省民办学校首家晋升四星级普通高中的神话。要知道这个目标的实现全省还有上百所拥有近百年历史的三星级高中梦寐以求都无法达到的。今天，我们可以这样说：就是我们全体智贤人无与伦比执着，才创造了我们这样的奇迹！
今天，我们又站在了新的起点。大家知道，虽然我们验上四星了，可除了我们的办学条件得到较大改善外，我们的生源没有改变，我们的环境没有改变，我们的师资没有改变，我们要想在实力雄厚的公办高中中能够拥有一席之地谈何容易？！事实上，就有不少人在我面前断言：智贤中学就是验上八星，前途还是一样暗淡。对此，我无法反驳，只好淡然一笑。因为，今天的智贤中学真的离大家的期盼还有不小距离。但今天我要说：在座的过去在中英文工作过教师谁又能够想到重生的中英文、也就是今天的智贤已经是四星级高中了呢？！
过去我在上课时经常会给学生讲几句俏皮话：人有多大胆，地有多大产；不怕做不到，就怕想不到；想到又做到，世界真奇妙；想到做不到，等于放空炮。一个国家要有梦想，我们国家的梦想这就是中国梦；一个单位也要有梦想——我们学校的梦想就是“全市典范省内著名中国一流”；一个人就更应该有属于自己的梦想了，我们的梦想就是——能够考生理想的大学，实现自己的幸福梦！当然，这些梦想的实现绝不会是一帆风顺的，更不会是一蹴而就的，不要忘记：想到做不到，就是放空炮！
目标就是旗帜，目标就是方向。当我们的目标一旦确定，下面的任务就是如何去实现这一目标问题了。纵观我校目前现状，刚刚晋评四星级高中，办学条件虽说不是全部一流，但也远远超出一些公办学校的办学标准。同时，虽然我们的师资水平整体上还很年轻，但他们个个都是正规师范院校毕业的、都具有本科以上学历，他们的发展后劲不容置疑。还有，我们的生源基础的确不好，但和洋思中学、永威学校开始频临倒闭的生源相比应该说还是有较大优势。再加上我们已拥有的较好的办学经验和管理基础，以及灵活的民办学校办学机制，我们能否再次复制一个新的“永威学校”，显然已经不是“能否”层次的问题了，而是我们这批领导是否具有吸引力、凝聚力和战斗力的问题了，是全校教职工是否能够“心往一处想、劲往一处使”的问题了，更是我们贯彻和落实万象集团“和合共赢”核心经营理念的态度问题了！因此，我们已经箭在弦上，不得不发；背水一战，责无旁贷！
“建规章”首先应该成为我们本学期工作的“重头戏”。没有规矩，不成方圆。学校要全面梳理过去已有的各项规章制度，凡可以继续使用的将继续推行，凡需要修改的则要尽快予以修正，凡还没有立“法”的就要尽快立法，要确保每一项工作都有相应的管理制度予以明确和规范。各部室要将各自分管的工作进行全面细化和量化，然后分别制定出具体明确的考核细则，要细化到每一个部门、学科、级部、教师和学生。本学期从3月1日起学校实施《赣榆智贤中学教师承诺书》《赣榆智贤中学学生八项规定》《赣榆智贤中学规范学生使用手机管理办法》《赣榆智贤中学行政管理人员考核办法》等一大批学校规章制度都已正式实施，要让学校的每一位师生员工的一言一行都能够时刻晾晒在阳光下！
“搞竞赛”是学校今后开展工作的“尖刀兵”。适者生存，优胜劣汰，这是自然界的生存法则。学校的发展也是一样，我们学校要想尽快改变目前的现状，一个重要的抓手就是事事都要开展竞赛，让竞赛成为学校日常工作的常态。从前勤到后勤，从教学到卫生，从教师到学生，处处表现出的都是在“比学赶帮超”。让“智贤之星”和“尚学之星”每年都能够行走在学校的星光大道红地毯上。竞赛让优秀者脱颖而出，让后进者迎头赶上，让平庸者让出岗位，要在全校形成“成绩优异者，奖；拒不改正者，罚”的大好竞争局面，这是让学校时刻充满生机和活力的根源所在。本学期学校除按惯例举行高二、高三誓师大会、高二年级十八岁成人礼、高三毕业典礼、“爱满智贤”义卖等活动外，将举行系列比赛，如智贤大舞台竞赛、升国旗仪式比赛、体育节竞赛、“三好学生”评比竞赛、智贤“文明大使”、“智贤之星”评比、课堂教学“星光大道”擂台赛、星级宿舍、星级班级评比等系列活动，让同学们在丰富多彩的活动中受到陶冶，得到锻炼。
“大包干”必将是学校今后开展工作的“核武器”。“大包干”是一剂已被实践证明过的、改变了我国八亿农民贫穷落后面貌的灵丹妙药，今天同样用这副妙药也可以改变我校目前的现状。从本学期开始我们将学校所有工作进行全面承包，处室、级部主任根据分工承包自己分管的工作，级部教师承包学生的成绩与管理，级部学生承包班级所分配的任务，总之，从教学到卫生，从宿舍到食堂，全面实行层层承包责任制，从而实现了“人人有事干，事事有人干；人人参与管理，事事有人管理”。同时，学校为促进承包的积极性，将每一项承包的内容完成的质量都与教师的绩效与学生的考评进行挂钩，全面落实“多劳多得，优绩优酬”分配原则。本学期开始，教学、纪律、升旗、卫生、宿舍、两操、用水用电、公物、安全等等方面均全面实行承包制，确保人人有责任，人人有考核，激发全校师生工作和学习活力，
敢问路在何方？路在脚下！目标既已明确，我们就要从现在出发。趁着全国民办教育发展春天再次来临之机，我们惟有好好抓住这次难得的发展机遇，背水一战，用我们的智慧和汗水，用我们智贤人所特有的执着与韧劲，创造属于我们智贤人自己的奇迹。
谢谢大家！（2015年2月8日）