作为一个注塑从业人员，你败了多少金?
在我的短文<精兵> <斗转星移>连载之际，我想插播几篇感想。这感想也是这几天有感而发的。
今天的内容是一个问题- - -作为一个注塑从业人员，你败了多少金?
因为想起以前碰到一些人和行家，对行业前景到分子式如数家珍，但涉及到具体问题就回避，比如：
1.自己一个人开机到生产出良品，把这个过程走一遍;
2.这个产品良率低了，怎么提升良率?在工艺、模具、设备、治具、运输方式等方面做什么改善?
3.客户给一个产品的手板，给了月交货额和价格，我们要估计产品成本、开模周期、设备规格、环境布置、治具方案、测试仪器、保养事项、易损件准备等要出个方案怎么出?
4.。。。
富士康老板郭台铭有句名言“经验就是时间+金钱”，这里的金钱多是耗去的金钱，本是丑事没人愿意讲，因为都原因将成功故事吗没有人愿意讲教训。但上述经验说真实可靠，既然真实说说也无妨，我经验不敢说多，今天就自曝家丑说下我浪费的金钱。
首先“我”的浪费必须是和我强相关的，如果某人只是负责做报表、开会、骂人、签字的话，那么暂且认为这里面没有强相关，浪费就不是他的，金钱也不是他的，经验也不是真的。
我以高分子本科生进入公司独立倒班夜班带班，处理30多台机器的生产问题，对交货负首责，一天14个小时在工厂，连续3年，这期间的浪费是强相关的。后面还有很多，但算弱相关。
1.经手塑胶材料损耗100吨以上。
“经手”意思是我手里拿过判定是不良的再扔掉的，我班里出现的废品但我没有手拿眼看过的不算。这个数字很惊人几乎无法理解。但当时人在局中想不了那么多，明早就要交货了，我交不出货连班都下不了。实际上连续48小时上班情况也很多。重量怎么堆起来的。。。一个洗衣机内筒重4公斤多，模温稍微变动就带来壁厚变化问题。一个气体辅助注射的吊顶空调3公斤多，气辅设备/模具/注塑机联动必须非常精密，所以也容易带来问题。。。慢慢就堆起来了。
2.模具事故500以上。
这个数字是我负责的班里出现的，因为机器模具多吗，一个班几次事故也经常，千奇百怪的都有- - -包括压模、型芯断、司筒断、顶针断、斜顶断、模具掉下来、爆模、滑块抱死、粘模、热流道进金属。。。
3.机器事故100起以上。
这个数字也是我负责的班里出现的。也是因为机器多吗，一个班几次事故也有。也是千奇百怪的- - -断格林柱、锁模机构抱死、锁模大板断、射头断、喷嘴断、螺杆损伤、螺杆进金属、私调 控制板压力放大旋钮导致系统压力大而油管爆裂、料斗结块甚至燃烧、喷嘴漏胶需要拆螺筒加热圈。。。
4.其他。 首先人员无亡故无严重受伤。但其他事故为数不少，最严重的是一次开天车时候天车失控模具撞倒机械手差点砸到人。。
上述金钱是花了不少，但想来，多是是经验不足，标准低下，投入不够，标准化及执行力不到位造成的，希望在未来我的客户里面，上述内容都只是传说。
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