牙科老板，如何从技术骨干，转型到好的管理者

在牙科门诊，很多院长往往并不是管理科班出生，都是牙医出生，他们普遍重视技术，但又承担着门诊的管理，然后转型为管理者。所以，如何从技术骨干转型成管理者，这是个特别普遍的问题。管理是一门学问，是所有人类活动中最费力、最复杂的活动。要做好，是不容易的一件事。

《能力陷阱》这本书。作者被《哈佛商业评论》评选为"21世纪最重要的50位管理思想家之一"。

听到“能力陷阱”，你可能不理解，拥有能力不是一种优势吗，怎么会是陷阱，作者认为，做的越多，就越擅长，越擅长就越做的多。容易陷入这种单一能力的陷阱，无法跳出来，在新的管理者的角色上取得突破。

那么，牙科老板如何才能从技术型老板转型成管理者呢？伊瓦拉提出三点建议：

第一，像管理者那样工作。跳出牙医，不再过问所有的工作细节，在成为管理者之前，先给自己建立一个新角色，那就是”具备领导力“的人，换位思考，用管理者的角度去思考现有的问题。

第二，像管理者那样社交。牙医从事看牙工作久了，人际交往也比较单一。往往是切换在患者之间，这时候，你需要有意识地加强诊所内外的人际关系建设。同时，像领导者那样，多出去外面培训也好，学习也好，建立自己的关系网。

牙科老板，如何从技术骨干，转型到好的管理者

第三，做好打长期战的心理准备。改变不是一夜之间就能完成的，最开始目标设计太难反而容易放弃，可以设计一周拿出一天时间学管理，然后一周两天逐渐过渡。提前做好心理准备。

牙科老板想成为一名优秀管理者唯一的办法，就是要先表现得像一个管理者。