财务共享中心的前景怎么样?
问:
毕业两年左右,现在所在公司也面临共享,所在地区分公司要大幅裁员,上级要安派我去上海的销售区做会计,而我自己也面试到一家大型公司的共享中心的应付岗,但最近也听同学们说共享中心的模式其实是比较单一重复性的工作,工作量大经常有加班,想了解一下共享中心整个的发展前景
。
答:
现在的基层财务人员就像小区门口的小店,快速发展的信息化系统就像正在马路上飞奔的快速员,财务共享中心呢?当然是BAT那样的大佬了,小店在互联网大潮的竞争下毫无抵抗之力,总有一天会被彻底吞噬,基层财务人员也是一样。
但是,财务共享中心有前途不等于在财务共享中心工作有前途,这是两个概念。
搭建一个财务共享中心是很牛B的事,你得懂组织架构管理,把一家集团公司下面不同规模、不同属性的公司财务工作整合到一起;得懂一点人事管理,毕竟抽上来的人来自四面八方,级别、薪酬都是要考虑的;得懂业务,还是很多子公司的业务,不然你都不知道要管什么;得懂信息化系统,财务共享中心最重要的管理手段就是信息化技术,没有先进的信息化系统,共享中心根本就建不起来。至于财务管理、账务处理、内控管理,那都是基础,必备的。
管理一个财务共享中心也很牛B,原因同上。
但在共享中心当一个普通的螺丝就很悲催了,有的人只负责审资金收付,有的人只负责审核费用报销,有的人只负责对往来款,有的人只负责审核预算,有的人只负责审合同,有的人只负责开票,有的人只负责报税。因为把一个集团的日常业务都集中到一起,导致分工比过去还细,大量的重复劳动日复一日,干到你不知道自己在干什么。
这些岗位需要的是熟练工,所以调岗都很难,离职到很频繁。以前会计多少还能参与一些管理工作,在财务共享中心底层工作基本没有可能,更像是流水线上的工人。
最可怕的是,随着信息化技术的进步,共享中心的岗位将会越来越少,电子发票普及后,开票将成为历史,费用审核也会交给计算机完成,这些基础工作干的再快能快过电脑吗?
我估计将来共享中心会更倾向招聘低学历的年轻人,只要肯吃苦就行,会不会财务其实无所谓。如果你是财务专业科班出身,我建议不要跳这个坑(当然建设和管理财务共享中心除外)。
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