为什么你在机关受委屈、受算计？多半因为这个！

我所在单位混编混岗，有公务员编、事业编、非编，活多，人少，每个人都当公务员使。

这几年，单位人员调整挺大，有的人提拔、有的人调走，有的人考走，有的人被借走，还有新进的人，与老大五年前到位时，人员情况已大不同。此外，随着上级单位的职责越来越多，落到我们这层的任务也越来越重，多了好几项新职责，前几年制定的岗位职责分工已不合时宜。

因为这个职责分工的不合时宜，单位运行出现了不少状况，比如：

1.从普通干部提拔上来的人，理应有更大的权责，可因为没有更新职责制度，老大也不赋权，面对单位的老油条们，往往是只承担了更多的任务，却没有权力或者说没有办法指挥所在科室的人。

小李是去年提拔的副科长，就不止一次跟我说，她没办法给科室的人分配任务，因为大家都说不是自己的职责，她也不能撕破脸，不得已，每次都要让老大亲自批示后，她才能将任务分配下去。

我也遇到类似的情况，大家原来平起平坐，现在我去指挥他们，不少人并不买账，我也只能让老大亲自批示后才管用。

长此以往，老大觉得累，他事无巨细，每一件事，哪怕小小的一件事也亲自过问（也许乐在其中？），有几次调侃自己说：“我就像一个科长。”（怪谁呢？）

科长们觉得累，责任大了，职位在那，不多承担点也说不过去，但权力没有，指挥不动大家还不能发火，觉得憋屈。

2.那些调走、考走、被借走的人，留下了一摊的活，那些活该谁领？新增的任务、职责，该谁领？谁都不会主动去领，又没有白纸黑字写下来该谁做，老大就常常抓到谁是谁，次数多了，那些能干的人压得活越来越多，不分编制，谁能干谁多干，那些人也觉得憋屈。

3.那些平时很会嚷嚷的人就安静了吗？不不不，他们也觉得自己活也越来越多（人少活多，每个人活变多是必然的，只是多的力度没有那些能干的人大），嚷得更大声了。

这些几年下来，没有一个人是满意的：

提拔的人抱怨自己指挥不动人，心累；

能干的人抱怨太不公平了，特别是事业编、非编的人，觉得自己拿得少，干得多，凭什么；

会叫的人抱怨压给自己的活越来越多了，凭什么。

总之一句话：大家都觉得委屈！

不少人借各种机会到老大那诉苦，老大听出了这些人的不满，他自以为已经照顾到方方面面，分配任务很公平，只是迫于形势（人少活多）才不得已委屈大家，他常常感叹：“活那么多，人那么少，我也是无奈，能怎么办？”貌似他也委屈。

要我说，“不患寡而患不均”，问题还真出在老大那，最关键的问题就是：分配不公平。

1.权责分配不公。让科长们承担更多任务的同时，却不赋予科长们应有的权力。

2.编制与职责不对等。完全视事业编、非编为行政编，给了太多任务时，却没有给相应的补偿，工资咱加不了，一些荣誉总给得起吧？每次到分配荣誉时，又说“给公务员才更有意义”。

3.没有一视同仁。对能干的公务员、事业编、非编频繁施压任务时，却对那些“会叫的”公务员、事业编松驰，导致内部怨气大。

老大一路从科员奋斗到处级干部，机关里的条条道道比我们不清楚？他不知道问题出在哪吗？找不到解决问题的办法吗？

如果真觉得他不懂其中道道，那真是小瞧了他！

根源还在于：他要出成绩，却苦于没有强有力的激励机制（工资他说了不算，提拔也得有够用的职数，平庸的人他也辞退不得），对下属们又不够放心，只能事事自己来，压着能干的人多干点。

有一次，上级派下来一项紧急的工作，那工作与阿花职责沾边，本来交给阿花处理是最合适的。当我问老大要交给谁处理时，他回答说：“交给阿花处理也可以，但我会比较累，要一直盯着，不然还是交给阿颜处理吧，让阿花配合。”

阿颜接到任务时，气得牙痒痒：“我手上已经一大堆活了，还交给我？让阿花配合？那还不如我自己处理！”

紧急的事如此，重要的事如此，艰难的事如此，一件一件累加起来，岗位职责划分就成了摆设，大家感觉“乱”“不公平”，能不委屈？

最近，在他那抱怨的人多了，有几回，几个胆大的跟他顶嘴（佩服三连），他大概也意识到再这么下去，大家都不好指挥了，这不，周一终于让小李重新梳理每个人的工作职责，他要给大家重新分个工。

只是，从小李反馈的情况看，有些工作无人认领，有些人并不积极，而小李有些话也说不出口，她只能让大家在五年前的职责表上修修改改，收集意见后给老大。

而最终，分工真的合理？能得到一致认可？老大真的能按分工来行事？

一个单位内，长期形成的工作风格要打破并不是一件易事，即便换一个新领导来，情况有所改观，也依然难逃“出政绩”的紧箍咒。

（本文作者：怀岛，很厉害的职场猛将）