作为IE，你会怎样面对这件影响情绪甚至效率的事？

群友问题

IE不就是提高效率吗？但提高效率之后的劳动果实怎么分配也是一个影响情绪甚至效率的事。有情绪了，有力也不使，何谈效率？那么，作为注重效率的IEer是不是也应该研究一下这个问题呢？

群友思考

董加德：

果实分配确实是个好问题，我的观点是～要多赢，只有创造出多赢的局面，后面才会形成好的氛围，大家才愿意积极参与。

海格力斯：

我觉得这个是问题，泰勒就已经遇到过。然后我拿这个问题，来请教我们那些老师的时候，她让我去读一下列宁怎么说的。列宁在没有取得政权前说，泰勒是资本家的走狗压迫工人，当他取得政权之后他又说泰勒的科学管理制度是一种很好的作业方式。

个人觉得这个问题就看资本方和劳动方之间怎么达成一个协议：多长时间，锁定一次，怎么才能共同分享这个效率提升的成果。

可以半年或一年锁定一次，让工人分享效率提升的成果，锁定期过了就恢复正常工资，这样可以一直倒逼效率提升，工资提升。

钥匙在这儿：

这是绩效考核，公司制度，领导的活。咱工程师做好老板的狗腿子，领导的狗头军师就好了。瞎凑啥热闹啊。我还抱怨这么起早贪黑都没别人人事部的小姑娘工资高呢。分配，只有公正，没有公平。

非常汽车：

泰勒老师在他后半生，没有将他的科学管理推进太多，唯一值得炫耀的是，在科学管理研究时，发现了高速钢。在我现实工作的经验当中，人性是飘忽的，不是一味的善，也不是从头至尾的恶。面对提升绩效所带来的成果分享的课题一事。要有权变的思维，要有圆通的处事思路。毕竟，PDCA越过成长拐点后的绩效增长率，会长时间平缓且非线性。IE工作更适合做Case咨询、阶段全案或者分阶段，依项目需求阶段介入，最终保留IE服务工程师对接即可。

大蔺：

好久之前就看你提到过这个问题。没有绝对的公平。①工厂买的是员工的时间，那么按道理员工在这个时间内就应该尽心尽职的工作，效率提升更多的是工厂投入IE资源的产物，工人占的比重微乎其微，如果分红给员工，工厂的竞争力就会变弱，存在倒闭的风险。②责任=收益。工厂破产员工不会承担责任，相反老板要承担更大的责任。这个时候，员工可以通过入股获取这一部分价值。

莫晓敏：

利润分享的可能性低，毕竟资源是企业投入的，但升职空间，小部分激励奖金，可以试试呢。

结束语

非常感谢群友的提问，也同样感谢群友们的热烈讨论。

理，越辩越明；道，越论越清。没有激烈的思想交锋，就没有对IE工作的深层认知。

真诚地希望可以有更多的群友参与到讨论中来，我们可以一起“辩理论道”。