【IDIC】关于IE职业发展的思考
【IDIC】原创文章 第3篇
对于工业工程本科教育的学生来说，在他们未接触实际工作之前，或许都会有这样的困惑：我们未来到底是做什么样的工作？我们学机械设计，计算机，运筹学，管理学，工业工程基础，人因工程，物流规划…貌似我们学了好多，但是实在很难想象某一个具体的工作需要用到这么多东西！
各种实习也许只是走马观花，实习完之后仍然不知道工业工程毕业后具体是做什么的。也许我们会去网上去搜索工业工程师是干什么的？然后得到一堆答案：
百度百科：工业工程师就是将掌握的数学、物理学和社会科学等知识和技能，结合工程分析等方法，去对一个生产集成系统进行优化设计。使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，以实现系统的最大输出。 工业工程师以某一生产系统（产品流水线）为对象进行设计和优化设计，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝（减少）各种浪费，实现系统的最大输出。他们是各级领导的助手、参谋和智囊。通过他们的工作协助管理者发现问题，作出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据。
360问答：成熟工业工程师培养是分阶段的，初级IE工程师主要做的现场分析，现场改善，SOP制定，线平衡等的那个很多技术型问题。中级IE 主要做生产指标控制，绩效分析，效率管控，人力管控等管理类的工作。高级IE 主要是老板的幕僚，参与经营策略，组织架构，成本控制等企业核心的东西。
有的答案一如既往的比较理论化，有的答案比较具体，但毫无疑问的是在没有实践经验的人眼中这些都是概念性的答案，不足以指导他们的职业发展规划。
按照Welly-Y文章（详见“IE工具在不同岗位上的应用”）中的分类，可以将IE技术分为工程管理类、管理技能类、管理优化技术、经营管理类、生产现场管理、物流与供应链管理、质量管理等。如果是在一家制造型企业，这些技能会涉及到PM（项目管理），IE（工业工程），PD（生产管理），PUR（采购），PMC（生产计划控制），QA（质量保证）等。
有人说，工业工程是一个被名字耽误的专业，因为在企业有一个专门以其名字命名的部门，但这个部门并不能用到这个专业所有的东西。就和360问答中提到的那样，一个制造业中的工业工程部门往往涉及到的仅仅只有生产现场管理和经营管理。但是工业工程教育的目的似乎是为了培养百度百科那样的工业工程师。
也许我们可以跳出企业IE这个部门的限制，去从事PM、PD、PUR、PMC、QA等岗位，甚至跳出制造业的限制，去从事服务业。但对于没有从事过企业IE部门实践过的人来说，很少有人有这样大的魄力与能力跳出这个限制，大部分人的第一选择还是企业IE。不过对于没有任何工作经验与IE实践的人来说，这无疑不是一个好的选择。也许在实践过程中有人觉得这不是我想要的IE，于是他就会思考他未来的出路，有的人会选择考研，有的人会选择别的岗位，甚至有的 人会选择别的行业。而剩下的人总会因为这样或那样的原因选择继续做IE，这部分人在企业IE中也会有不同的机遇，有的从事生产现场管理如制程IE，有的从事经营管理如成本或规划IE。
从考研，到工作，从非本专业到本专业，从服务业到制造业，从汽车制造业到电子制造业，从非IE部门到IE部门，工业工程学科范围很广，但随着社会化的分工，选择的职业却是具体的。不同的职业所用到的知识或技能各不相同，选择我们擅长的或者有优势的领域才能让我们的职业发展过程中更具有竞争力。
关于考研与工作，考研对于工业工程学生来说无疑是一条很好的出路。在大学阶段工业工程教育总给人一种广而不精的感觉，而研究生教育给人在选定的方向上一种更深入的培养，使其在这个方向上更具竞争力。
关于非本专业与本专业，在专业能力要求相同的职业岗位上，具有IE思维的人无疑更具竞争力，因为“there is always a better way”的想法总能让他找到一个更佳的工作方法。
关于服务业与制造业，相对于薪资制度严格且固定的制造业来说，服务业对于不满足按部就班的人来说更具有挑战性与吸引力。如果说风险与机遇并存，无疑制造业的风险与竞争相比服务业要小，同时收益也要小。
关于汽车制造业与电子制造业，同样是制造业，但是也存在收益高的与收益低的。收益高的行业一般门槛高，不过对于刚毕业的学生还不存在什么行业壁垒与门槛，这时候考验的就是眼光和运气了。不排除个例，收益低的行业个人工资较高，但是不要期望每个人都能成为个例。
关于非IE部门与IE部门，如果选择了制造业，那么除了当顾问与决策人，否则专业化的分工使得每个人只能选择某一种分工，对应的是只需要使用工业工程某一领域的知识，其它知识的加分权重不高。比如说生产现场管理这一领域，一个刚毕业的工业工程师可能还没有一个技术员有竞争力。单个的环境条件下单个的项目比拼使得系统性的工业工程师不具优势。毕竟比过了是理所当然，比不过就会让本人及他人产生质疑。
如果说系统性与IE思维是工业工程毕业生的优势的话，我们在选择职业的时候就不应该放弃这种优势，让自己处于局部单一的条件下和他人竞争。
企业中IE部门所从事的生产现场管理与经营管理之间似乎有一道不可跨越的鸿沟，如果说这个部门起到承上启下的作用，那么经营管理就属于承上决策分析，生产现场管理就属于启下执行推进。如果说生产现场管理（基础IE）是基础，那么经营管理（中级IE）才是我们的焦点，发挥我们专业优势的地方，同时也是向管理决策层发展的途径。
如果没机会进入经营管理（决策分析层），不妨换个方向，如PMC，PUR等，相比基础IE（执行层）的易替换性，这些岗位对人员的专业分析规划能力具有更高的要求。
作者简介：工业工程毕业，从事电子制造业基础IE与精益生产相关工作，专注于探索工业工程在中国企业的发展与运用