一个真实的企业案例，你来说说怎么改善？

真实案例

时间：2016年7月

地点：东莞茶山某公司

要求：改善公司（要求混乱）

企业背景：潮州民营企业

企业行业：电排插

企业简介：

成立14年，最近2年，老板及股东感觉公司在不断投入，公司的订单也算饱和，但是不赚钱，4月份首次出现亏损，于是大家想到改善。公司内部组织过改善，失败。请过外部精益团队，失败。

了解到公司情况是这样的：

1.公司有员工近200人，其中160多名是陈姓宗族成员。

2.公司的总经理19岁，17岁开始就任总经理。

3.14年来，生产报表无。

4.14年来，人事经理兼文员、仓管员兼采购兼验货兼收发。

5.计划排产无

6.生产经理无

7.任何地方都可以成为仓储区。

8.14年来公司没有进行过盘点，因为没报表。

9.财务工作由出纳全包。

10.工资的发放及计件记时所需依据来自员工的草纸账。

11.公司积压库存4层楼

12.公司没有工程人员

13.公司没有业务人员

14.生产指令来自于总经理及客户

15.公司内从员工到干部仅有两个大学生，其余均是小学文化

16.公司员工评优靠的是：会念《金刚经》

17.公司宿舍、饭堂挂的全是佛教经幡。

18.工艺流程无

19.操作标准无

20.品质体系瘫痪

20.业务渠道：潮州籍商圈

对于这家真实案例的改善策略，工业工程共学社的群友们群策群力，给出了如下几个改善思路：

思路一：

首先需要工作流程架构师做出来标准流程，明确各部门职责，制作标准操作图表；

下一步再进行厂房规划，生产线规划，计算工时，生产线配平，人员排班，质量抽样检测标准，标准作业手册，部门业务规范等工作；

思路二：

先做组织架构，各部门职责，标准流程等框架性事务；

再做细节的事情，比如工时，线平衡，标准作业等。

思路三：

按照描述来看，这属于内耗型或者吃老本型的家族企业，要改善肯定会触及某些人或某些团体的利益，这个问题不解决，做其他工作只会事倍功半。

思路四：

公司管理层在管理上的知识和经验不足，总经理没有组织架构意识！基层管理文化程度不足，组织架构不清晰，职能划分不清晰，标准化无法得到正确执行，宗族人群具有排他性，辞个人，招个领导都很难……   没记录的东西没腐败和造假才怪；

如果要改：第一点找出亏损的问题点在哪，第二考勤打卡制度，第三构建工艺技术文件，先为革新打下基础，避免因为个人或者小团体致使整个公司没法开工。 然后培训改革，让公司发展水平和职工知识水平保持同步发展。培训后就是职能划分和组织架构重新组建。

思路五：

有一点要搞清楚，要先搞业务还是先整内务，工厂没有亏损，必然有其盈利模式的合理性，整顿内务，总经理是关键。同姓宗族也是可以形成合力，看怎么运用。整理内务，建立适合公司情况的规则是首要任务。

一家公司能连续14年盈利，并在首次亏损的时候就提出要改善。证明这家公司是一家锐意进取、积极向前的公司。

但在订单饱和的情况下，公司还在亏钱。如果排除大环境因素的影响，证明公司内部的运营出现了一些问题。

你认为应该怎么改善？快留言告诉我们吧~