我们中医馆，真的要扛起中医传承的重担了
点 标 题 下 蓝 字 关 注 中 医 馆 产 业 新 媒 体
第 209 期
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2018年8月26日
医馆界北京论坛终于来了
这是医馆界目前为止规模最高的一次论坛
可能也是医馆业界内容最丰富的一次论坛
■ 医馆界 半夏
一大早签到处就忙不开
我们主持人出身央视
现是我们医馆业的创始人
中医能吸引那么优秀的人才
骄傲吧
▲姚遥 当归中医学堂联合创始人，并担任首席运营官，当归妈妈项目总经理。
现场—满眼都是密密麻麻的人
医馆人对交流的渴望，我感受到了
听到情到深处
忍不住鼓掌
简直不想错过每一个细节
中医馆先发展于名老中医多点坐诊
现在转变为中医培养年轻人
北京论坛演讲嘉宾包括17个医馆从业者
有六位专门讲传承
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其实中医的传承从来都没有断过
有民国施今墨的再传弟子
有民国孔伯华的孙辈
还有民间李可的传承人
他们是如何坚守的？
培养大师级中医
杏园金方成立之初就没有忘记传承，薛院长的师爷施今墨和师父祝谌予是公认的，培养徒弟非常优秀的前辈。
杏园金方还可能是全国最早的中医馆，从来都是以纯中医诊疗为主。
杏园金方培养的年轻大夫们，应诊五年后平均日门诊量达47人次，但是中医院会给青年中医限号45人，不然他们没有时间跟着老师学习了。
▲薛钜夫 北京杏园金方国医医院创始人 ，施今墨再传弟子、祝谌予亲传弟子
老院长特别强调医生除了医术，还要学习医能。医生在诊“病”的同时，应尽可能灵活地运用接诊技巧拉近与患者的距离，使其尽快进入自然而和谐的受诊状态。所以要想当一个好医生，就不能只研究“病”、只研究“方药”，还要研究社会，研究“人”，研究心理，研究接诊艺术，我称这些“功夫之外的功夫”为医能。
医馆与教育紧密结合
我们把诊所当做学校来做，把诊桌当做课桌，把老师的经典一一的落下来。培养了二三十名医生，这些都是种子，四年坚持培养乡村医生，上午讲课，下午临证。孔医堂的开办不是为了全国建多少多少家医馆，孔医堂的医馆和教育是紧密结合的，医馆就是微型博士后工作站，就是为了传承。
▲孔令谦，孔医堂创始人，四大名医之一孔伯华先生之孙，孔伯华中医世家非物质文化遗产代表性传承人。
我们孔医堂“办诊务以求实效，兴教育以继传承”。老大夫走了，但我们把老大夫部分医术传承下来。
现在可能是中医最好的时候，政策也越来越趋好，但是我们中医人靠政策、靠欢呼，不如脚踏实地、踏踏实实做点事。
要培养中医的底蕴
经华卉典采取师带徒的形式，这种形式可以在3～5年内成长为能独立坐诊的初级中医大夫，事实证明是最快的培养模式。
中医底蕴培养：中医、西医基础，心理学、哲学、现代科技、国学基础（传统书画，传统武术等）。
▲孔乐凯 2004年入李可先生门下，2008年成立山东李可学术传承基地，济南经华卉典创始人。
中医人，中医馆之间不是蛋糕争夺者的关系，而是同舟共济、一荣俱荣、一损俱损的关系。介于此，医馆之间可以加强学术交流，沟通，以期繁荣自己繁荣大家。
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中医传承还迸发出了新内容
医生教育&国民素质教育
我们建议我们医馆同行，不要眼巴巴的指望，老百姓的诊费赚钱，广大老百姓更需要的是国民教育，中医要重塑老百姓的三观，恢复对中医的信仰。
医生培养，我会让我培养的学生，到我的诊所出诊，因为我早年就是在诊所出诊，一个病人一个病人，慢慢积累，坐冷板凳做出来的，我要让我的学生也体验一下冷板凳。
▲徐文兵 厚朴中医学堂堂主，著名中医专家，中医教育家。
过去中医小诊所的没落是中医衰落的开始，现在中医医馆的出现是中医复兴的开始。
大胆利用现代工具传承
慈方中医的医生大胆运用智能系统辅助看诊，医生信息获取工具、智能决策工具、研究分析工具，利用诊疗工具可以提高自己的疗效。
▲贾海忠 北京慈方中医馆创始人，中日友好医院特需门诊专家，“慈方数字名医会诊系统”的发明人
医馆内部要有师生、弟子和医患的交流；中西医间的交流，医馆之间理念、学术、盈利模式的交流
*教会徒弟饿死师傅？师父只有在教徒弟发时候，才能不断的督促自己学习！永远做徒弟，不做守旧师。
专科专病式传承
技术的掌握和传承是很漫长，我花了十年才能体会程莘农教授的学术思想，体悟是不能投机取巧的。
专病专科化教学，技术掌握难度降低了，学习时间减少了，最终也能满足患者需求。
▲程凯 程氏针灸第四代传承人，程莘农长孙，大诚中医创建人，其连锁机构分布于北京、上海、三亚、青岛、石家庄、澳洲、美国等多地
医馆最关键要解决病人的需求，不是我们引发出来的，需求不是引发的，医疗一定是刚性的。
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在北京怎么能不谈政策趋势
中医是国家的战略需要
医馆是医疗健康非常重要的一支力量，是纯中医为主的民营医疗机构，为什么说中医馆充满希望：
一是国家十分鼓励发展民营医疗机构。
二是中医是健康中国战略的需要，健康中国靠医院、基层和西医都不行，中医有优势没有放出来，国家对中医是非常期待的。
三是《中医药法》的中医诊所备案制、制剂和确有专长，都是为中医馆提供的便利政策。
▲杨龙会 中医中医科学院副院长、原国家中医药管理局医政司副司长
发展中医馆我有几点建议：一定要守法经营，希望大家，品质疗效口碑，然后成为品牌。
希望中医馆能为中医的发展提供新的发展模式，希望大家自立自强，我们中医馆很有前途。
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第一次从资本角度看中医未来
中医趋于保守甚至害怕资本
但资本角度无疑是独特的
发现以往未发现的问题
十年内中医医疗将现百亿级独角兽
中医馆将会承担中医院的门诊业务，未来中医院的门诊业务将会剥离出来，让我们中医馆锻炼好内功去承担这个任务，将会出现百家齐放和百家争鸣的状态。
所有产业的终点是金融，但医疗产业的终点是保险，中医馆要走费用保险化，中医馆是民生产业，不要追求高利润率。
▲郑伟：中京科投投资合伙人，先后参与创业及投资了中医项目固生堂和臻世堂。
近年中医馆融资阶段：
2012-2017：出现零星融资案例：如启明投资君和堂；NEA投资固生堂；
2017-2020：宏观经济下行，需求及融资均受利空影响，行业参与者挣不到钱；
2020~~：利好政策放大招，资本大量涌入，将出现中医医疗服务行业前三名，现在这个前三名还没有出现。
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跨界人士能改变中医什么
中医能吸引那么多外行进来
都可以称为一种中医跨界现象了
中医外行能不能管理好中医内行
跨界人士到底能给中医带来什么
当外行管理中医如何坚守
平心堂可能是外行管理内行的第一家医馆，至今创始人张晓彤先生都只称呼自己是“铁杆中医票友”
▲刘敏 1999年联合创办北京平心堂中医门诊部，将近20年丰富的门诊部管理经验。
因为我们是外行，我们不懂医，但是我们可以体验，所以医馆每来一个中医，我们都会去给医生当小白鼠，体会医生的擅长到底在哪里？
因为我们是外行，所以我们亲自去学习煎药，因为只有这样，我们才能制定出合理的煎药流程，如果没有这个流程，我们的煎药师傅就不可能一天煎八九十付药，就不可能达到保质保量的高效率。
站在用户角度思考医馆患者群
如果我们换一种角度思考用户，那么的诉求是什么？
缓解焦虑：用户内心的起点其实是在缓解焦虑
时间诉求:80后、90后是企业的中坚力量，非常忙，，这些年轻的用户越来越有自主权。
治愈率&就诊率:是用户最关心的两个点，无限制的提高治愈率，无限制的降低就诊率。
▲盛廷睿 容德医馆创始人，曾在美国硅谷工作多年，2012年开始学习中医，发心创立一家 “理想中的有品质有人情味的中医馆”。
如何让用户和我们走在一起，还是满足用户的核心诉求,而目前我们的差异化远远不够。
互联网改善医患服务体验
未来应该是一体化融合的医疗服务体验，中医医馆要去拥抱互联网。
中医医疗服务不能被互联网替代，中医医疗绕不过去线下体验，但是互联网的确能够改善医患的服务体验和效果。
▲李永明 北京当归中医&行知堂创始人，长城医馆学院顾问
中医馆今天不去用互联网，明天也一定要利用互联网。
专科连锁化（小儿推拿）
番小茄制定标准化服务流程，做全流程监管，从预约到客户信息收录，线下标准化服务体系，健康报告发送，客户反馈机制，形成服务的闭环。
▲任昕昕 85后高知海归，2016年创办番小茄，做好评率第一的小儿推拿连锁机构！
初心是一回事，后来发展的好不好根基于制度。
好中药是管出来的
医馆， 尤其是连锁医馆 ，已成为供应链节点。
整合供应链， 加强供应节点管理，医馆药房会是架起医生和客户之间最后的链接。
▲陈叶蓁 正安中医联合创始人、药事中心负责人，从业20多年，曾任职四川新荷花中药饮片有限公司董事总经理
好药留住好大夫，大夫吸引患者来。
中医医疗机构切入疗养
十年前，明经堂就以中医医疗机构为背景来做外治，以经络调理的特色，做公立医院做不了的服务，是北京首家将诊治与疗养结合为一体的专业中医诊疗机构，吸引着大部分高知需求人群。
▲ 赵鑫 明经堂执行董事，主张中医时尚化
主要服务三大人群：
亚健康人群
优雅女性（养内美外）
慢性杂症（主要激发病人的自愈能力）
专业化的中医医疗养生
医生首诊，制定药物治疗方案；（中草药或中成药）
由首诊医师根据疾病制定与之配合的中医医疗养生（外治）方案；
订制中医外治产品或口服产品。（水丸、散剂、膏方、外敷药、膏摩药、热敷包、药物艾灸条等）
▲吴广海 北京人福中医创始人，曾参与创建经营过多家中医馆
人福中医已开展的外治疗法：
中药透皮疗法、中药外敷疗法
罐疗痧疗技术、孔氏中药艾灸
火针治疗肿瘤、膏摩治疗疼痛
我们医馆界到各地考察医馆，聊到最后都是两个问题：一个是青年中医的培养，有好几位嘉宾都花了很大的篇幅讲解这个版块
中医还要分三六九等，开方子的轻视做针灸的，做针灸的歧视做推拿的，但是今天的很多嘉宾，分享了外治法，都做得非常好。
今天的交流非常真诚，很多互联网出身的中医馆创始人，给我们带来了很多新鲜的思考。
我们将在全国各地发现更多鲜活的案例，
期待2018年医馆界年会
（医馆界创始人&长城医馆学院院长王中华先生总结）
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