目前在一家互联网在线教育公司负责运营工作，最近领导让我负责做一项活动，根据我的预估做到他需要的结果要60万的活动经费；但是领导只给我批了20万，我感觉这个活动的可行性很低，就算我竭尽全力也很难完成，这种情况下，我该怎么做呢？我非常理解小敏的处境，在职场中，我们经常会遇到和小敏一样的难题。认为领导的决策有问题，抱怨领导交待的任务要求太高了，担心自己根本完不成；和领导提了建议也没用，感觉领导根本就不重视你的建议，这样的想法很正常。我们都希望领导能够认可我们的意见，这样我们也能更顺利完成领导交待的任务。我们仔细分析一下，领导为什么制定我们认为不可能完成的任务呢？即大多数的领导考虑的都是方向问题，在面对一些具体的方案和活动的时候，很容易根据自己的主观意识和经验做出判断。这样就造成了领导认为这个任务就该这样，我们看到的却是这个任务中间有一些环节是错误的，根本就完不成。
在团队协作中，术业有专攻，很多时候领导的决策的执行任务不一定就是合理的，在专业能力上，我们极有可能比领导更专业。很多职场人会觉得我们只能按照领导的要求做事，结果就是把自己束缚在了自己的岗位上，真的成为了领导手中的螺丝钉。其实我们完全可以通过自己的能力来对助领导修正决策，帮助领导获得成功；这样不管对领导还是我们自己来说，都是一个双赢的过程。
很多职场人认为领导既然是管我的人，就要主动和我沟通。这是职场人思维的一大误区，领导很忙，需要顾虑的事情很多。一方面是领导的成功与你的关系最紧密，你领导的项目成功了，你的身价也在提升，他的项目失败了，团队的利益就会受到损害。如果有一天你的领导因为能力不行被调离，那么也肯定不太会从本身业绩就不好的部门里选；所以说，领导发展的好不好，与你是息息相关的，如果我们不采取主动，那最后损失的还是我们自己。
没有一个在职业道路上成功的人，是和领导关系很差的。
有理有据的证明
没有人愿意失败，也没有一个人会毫无阻碍的接受的自己的错误，即便是领导。在他们提出一个错误方案之后，在认知上也会有盲区，很难清晰的认识自己的错误。这个时候你去找领导理论，证明你是对的，他是错的，领导肯定会很反感。因为，任何人在刚做出一个决策的时候，都是内心有所期望的。都是处于一个兴奋的状态的，而你在没有任何证据的时候，只想用理论就消灭对方的期望和兴奋，很有可能达成反效果。就像在教育孩子的时候，越让孩子不要做什么，他却偏要做什么，跟你反着来；所以给领导提建议的时候也是如此，我们要先答应下来，然后去想办法证明自己的想法。如果是我，我会先按照60万能达成的活动效果去做出一份方案；然后按照领导20万的要求做出另一份方案，然后对比两份方案的可行性和效果会如何，用实际的方案告诉领导自己发现错误。
管理预期
领导交代任务的时候，总是会传达出一种，希望我们效率高，完成质量好；同时又能最大程度的节省成本，而且这事还得干到一定的数量。但是其实作为执行的我们很清楚，这是不可能的，这4个维度我们不可能同时兼备。想要又快又高效，那投入的成本就要增加；想要节省成本保证质量，那注定效率和产出就不会太高。所以这个时候最重要的就是向上沟通，管理领导预期的同时，明确领导最终想要得到的效果。否则一方什么都想要，报以太高的期待，另方什么都想给，却力不从心。在提供方案对比的时候，我会按照分别按照20万和60万的预算列出各部分所需要的花销明细。拿着明细对比给领导看。这样以来，不管领导最后改不改变决策，我们的危机都已经解除了。要么，预算维持不变，但是领导对活动的效果也会有心理预期，也不会要求20w能做出60w的效果了。
我们不要去埋怨领导的决策，公司花钱雇我们是请我们来解决问题的，而不是来强化矛盾和制造问题的。其次如果要求太过离谱，也可能是因为领导对这个要求本身就不太了解，需要我们帮助修正。所以遇到这样的事情，我们应该通过有理有据的证明来改变领导的决策，通过细节的对比，来控制领导的预期。我是阿俊，我在个人发展精英会，我们一起成长，不断精进。
► 作者：我是阿俊老师，一个有温度，爱搞事，爱自由，希望帮助他人成功的梦想家，你专属的个人成长伙伴。
