混迹民企-如何“接、化、发”

众所周知，

马保国-“混元形意太极拳”的掌门人，

其招数精髓为：

① 接、化、发

② 闪电五连鞭

就此，说说民企环境下的各种“接，化，发”。

① 接

订单、指令、建议等

② 化

布置、落实、分配、转达等

③ 发

过程输出、发货发飙等

一、接、化、发

1-企业高层

接：接到老板指令

化：传达给下属，化解责任

发：有功劳抓紧捞，黑锅立马扣。

2-部门主管

接：接到高层要求

化：传达指定给下属，化解责任

发：高层问的时候发，没做完对下属发飙。

3-质量管理

接：接到异常

化：废话

发：发货（洞房花烛夜，无论你如何努力，结果是一样的。还是要发货。）

4-生产管理

接：接到计划任务

化：分配给各班组

发：仅关注合格数量，一味叫嚣着“要发货”

二、闪电五连鞭

这个应用就比较广了，

五大工具

5P原则

5WHY分析

apqp5阶段

最重要是要有一个知识库顺手拈来可以取用。