商业模式是创业者的创意，“互联网+”是商业模式革命
如今在“互联网+”之风的劲吹下，各行各业都在掀起革命，“互联网+工业”、“互联网+金融”、“互联网+农业”、“互联网+医疗”等遍地开花。青年创业者对互联网技术的敏感度毋庸置疑，但由于缺乏在传统行业深耕的经验，对于“+”号后面的部分的理解以及怎么“+”往往还是存在致命缺陷。而另一方面，深耕传统行业的企业家们也并非都在坐以待毙，等着被互联网来革命，“互联网+”同时也正倒逼着传统行业进行“互联网+”革命，这种激烈竞争更是让年轻人的互联网创业增添难度。
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“互联网+”概念的迅速普及，让中国迎来传统产业升级的重大历史机遇。毫无疑问，中国已经进入一个创新创业的黄金时期。这场“互联网+”的本质是商业模式革命，在这场革命中，互联网不只是充当工具的角色，它本身也是产业，将来所有传统产业都会被互联网改造、升级。
有研究显示，互联网对传统产业的影响，大概经历了三个阶段。首先是营销的互联网化，包括在网络上推销、在微信上做广告。其后是渠道的互联网化，典型如一些传统商业企业纷纷把阵地转向网络。之后则会是产品及其制造企业生产运营的互联网化。这三个阶段可归纳为是传统产业商业模式的改变。
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商业模式是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
商业模式是创业者的创意，商业创意来自于丰富的机会和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。现已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
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商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意（商业概念），包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。
随着商业概念的自身提升，它变得更加复杂，包括产品、服务概念，市场概念，供应链、营销、运作概念，进而这个准确并差异化的创意（商业概念）逐渐成熟最终演变为完善的商业模式，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。
在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型，用以描述公司的商业模式。
当今商业模式的新解是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。
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当今企业之间的竞争，不在局限于产品和服务之间的竞争，而商业模式之间的竞争。全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代，中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争，得“商业模式与资本者”得天下。
创业公司有一个好的商业模式，创业成功就有了一半的保证。商业模式就是创业公司通过什么途径或方式来获得利润。只要有获得利润的空间，就有商业模式存在。一个基本的商业的模型应该具备资金流、信息流和物流：
1）信息流代表终端用户的需求，怎么样从产地到这个服务的提供者，这是信息。可以借助“互联网+”迅速，更及时的，不走样的把用户的需求传递过来。当这些需求、信息、数据积累到一定的程度，通过大数据分析，把数据本身的价值提升。
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2）物流是服务，即将产品送到最终用户。对一些无形的，数据化的产品和服务，直接通过互联网传递。如果是有形的，应通过互联网改善物流服务。
3）资金流，即用户怎么支付，这个钱怎么转到我们的服务和产品供应。目前绝大部分互联网公司最后都在做支付入口，比如支付宝和腾讯支付的竞争也是一样的。
只要掌握上述三点，基本上一个商业模式已形成一个闭环，当形成一个闭环之后就变成了生态圈，可以借助互联网不断的提升这个模式。
“互联网+”这场新的变革是以云计算、物联网、大数据为代表的新一代的信息技术与传统产业的融合，扩展成一个新的商业模式，新的商业业态和新的商业形态。而以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业等的融合创新，是“互联网+”行动计划的重点。