没有格局的领导，不必谈领导力

高瓴资本张磊这样定义：“能独当一面的领导者，跟普通高管相比，最本质的区别就在于——格局观。”

不久前的10月15日，马云面对来自全国的115位基础教育名校校长，畅谈数字时代必须要有面向未来的教育。他提出：“未来20年，教育改革需要校长们的领导力！”

真正具备领导力的领导者，已经成为“稀有动物”。领导力从何而来？答案就是格局。

01  格局观

一种更高层次的影响力

02  格局观的9字心法

看长远、看本质、知进退

1.人格的5个维度

2.本性难移，但行为可塑

“30岁之后，通常一个人的人格就已基本定型，但还是有办法提升自己的领导力。”梁开广说，“改变‘特定场景下、特定时间内的某几个特定行为’，就可以快速提升一个人的领导力。”

3.格局观修炼的9字心法

再说白一点，“知进退”就是要——拿得起、放得下。

身为领导者，拿不起，不可能成事；放不下，就更不可能成事，因为拿起来得太多，不会做减法，迟早被压在重重大山之下。

03  立大格局，是领导力的前提

自知之明，是开拓格局的基础

1.持续提升自我的成长系统

因为，如果是在一个缺少群体智慧的组织里，每一个人都缺乏自知之明，都自以为是，每一个人也都不可能是领导人才，那么，这样的组织必将陷入混乱。

而在一个群体智慧高的组织里，每一个人都很有自知之明，知进退，有格局，这样的组织才会生生不息，多元发展，才会真正地放眼未来，开创未来。

在充满变数的今天，那些修炼自己、了解自己的人，他们属于未来。