如何用众人之智，成众人之事？

张高睿：教练技术导师

教练是什么？教练就是用众人之智成众人之事。

我们如何把他人的智慧，真的能够挖掘出来，真的能够把每一个人的潜能做到充分的激发，这就是教练的精髓所在。

教练和传统的管理有哪些本质差别，传统的管理是给，但当一味只给的时候，别人就不要。

这里边很重要一个核心，一味地给予会引起对方的不认同，因为给的过程中给的是管理者的答案，那个答案不一定是我的，甚至作为一个下属来说，我也未必会认同你的答案。

很多的管理为什么累？就是当我们给了下属一个答案，让他去执行的时候，下属的内心不认同，于是他在执行当中就不会全力以赴去做，甚至他会证明领导你说的是错的。

可是当他自己去提出答案的时候，大家发现到，你自己提出来的，在执行中会极力的来佐证，领导，我的是对的。

大家一定要记住一句话，谁有答案谁有成就感。

教练是在问，问的过程中就是取的智慧，而管理者是给。

以往管理者之所以累就是我们不断的在输出，我们不断的在给予，这样给予的过程中还会导致一种现象，下属久而久之就会形成一种依赖感，令下属不能够在体验当中有所成长，他成长的机会就很少。

我们要去做教练，做教练的同时是让下属能够独立，并且他能充分得到成长的过程。

在很多时候，我们大家一定要从这种思维里转换出来，因为一个是给，一个是取，所以一个是答问题，一个是提问题。

那很多人曾经问过我，说张老师我很好奇，你是一名职业教练，为什么你可以去教练一个外行的，一般不都是专家吗，你得是这个领域专家有多少年经验，然后你才能给予别人帮助。

我说no，因为大家要知道教练的玄机在于我不是给你答案，答案是当事人自己去找到，找答案不是我的事情，我只是需要提出正确的问题，另对方能够做正确的思考，这才是教练做的。

如果我们真的掌握了教练的这个能力，你不要去被以往的传统认知所阻碍，不要认为我不是这个领域的，我不是这个专业的，我帮不到你，教练不是这样的。

教练是探索，在探索的过程中我这里也不一定有标准答案，你那里也不一定有标准答案，但是我们会一起去探索，两者在本质身份的差别。

为什么管理会累？累的核心是因为传统的管理在做监督，哪里做得不好，我考核你。以往在很多企业管理的时候，一听到这个考核我就心生畏惧，一考核就要找我的问题，要给我穿小鞋，很多人会这么想。

我们很多管理者在和下属做绩效面谈的时候，发现两个人都是这样的状态，两个人都是冲突的，因为一个是监管者，一个是被监管者，哪里有压迫，哪里就有反抗。

教练就不同了，教练目的是要监督你，我是你的支持者，在这里有三个很重要的关键词，能够非常精准的概括我们教练的精髓，支持、鼓励、陪伴。