企业中的各部门该如何规避法律风险？

于海宁：诺实律师事务所创始合伙人

现在的企业经营都要规范化经营，都要流程化经营，都要标准化经营，都要可视化经营。

其实他们要求的无非就是公司的经营过程当中应该有明确的流程，这个部门干什么，首先干什么，其次干什么，最后干什么，一般都是这么规定的。

但是这种流程实际上有一个问题，大家只是用了行政管理，以及部门职责的这种思维，去考虑这种流程。

比方说：买一个东西，那可能首先是业务员要报，说我要买什么东西报到业务主管，业务主管说好，把这个业务主管又报到财务，财务一查账有这个钱可以买，财务再把这个钱报给公司的老总，老总一批，说好行，可以买。

老总把这个再给财务人员，财务人员提款再给这个具体的业务人员，业务人员再拿出去买，可能一般流程都是这么个流程。

比方说：我要用一个人，具体用人岗位的那个部门要提出请求，说给这个人力资源部，说我们要用一个什么什么样的人，我们要招一个大学生，还是一个有经验的人。

提出这个意见以后，人力资源根据这个公司的实际情况一看，说我们确实缺人，我们公司的这个经营状况也挺好，有能给开得起工资，那上报给主管的这个所谓的总经理，或者是副总经理，副总理说行，那么综合考虑这个所谓的人力资源部门和这个业务部门的要求，我同意招一个人。

一般的流程都是这个流程，大家发没发现，实际上这些流程无非依赖于什么，行政级别和部门的权责。

但是我要告诉大家，如果仅仅是依靠这种职责，这种流程的话，大家想一下，可不可能规避我刚才所说的那些法律上的黑洞，那些法律的风险。

答案是肯定的，是肯定规避不了，因为每一个部门，每一个业务部门，他不是懂法律的人。

所以他们在考虑问题的时候，首先考虑的是我部门的职责，首先考虑的是我行政的级别。

在这种情况下，可想而知，这种流程出来以后根本就没法满足法律风险的一种管理的要求，而我们制作的工具是在你，原有的企业经营流程的前提下，我们在你可能遇到法律风险的各个环节挑出来，然后把它进行修正。

这个环节利用法律的思维把它修订一下，这个环节应该具体按照法律的规定，或者是说通过法律的规定怎么给它修整一下。

避免了这种在这个环节可能会出现的法律风险，这个就是我们工具的所在。