合伙人往事

在做社区新零售时，引流动作一直在有做，17年初上线合伙人业务板块。

合伙人业务，针对的是附近社区有潜力的居民，给予开通合伙人功能，他可以通过该功能以极低的价格拿到产品，包括米面鸡蛋养乐多等等。

从业务角度上来看，这其实就是后来演变的社区团长的雏形，但毕竟这种模式是开市场先河，并没有被用户细化吸收，甚至在当时会让人觉得莫名其妙。

尤其是我们的用户群体，还是以老年群体居多，尤其忠实的用户群体，在这样的背景下，在推动合伙人业务时，并不是很顺利，甚至于几乎难以实行。

于是，最后演变成了门店人员自己开通合伙人功能，然后依靠着合伙人价格，直接开发市场，反倒顺利许多。

毕竟，以合伙人的价格，在针对C端市场，设置B端市场时，都是有着价格优势的，但毕竟 没有依靠该功能发展出用户群体，也算是败笔。

事后来看，也和选品有关系，如果当时选择的是高频易耗品，应该会更能打动用户，也会更为直观。