40余名“走出去”企业高管共聚一堂，共话国际人才培养新征程
为帮助我国工程企业剖析“走出去”面临的国际化人才困境，探寻适应企业发展情况的解决对策，基业长青于5月24日召开了“走出去”企业圆桌会议系列之《企业人才国际化发展圆桌会》，为工程企业打造交流研讨平台、分享国际化工程企业的人才发展之道、国际化人才培养的模式及路径。
会议邀请到“一带一路”国际工程人才培训专家委员会主任刁春和（中国对外承包工程商会原会长）、美世咨询大中华区合伙人丛锦秀及葛洲坝国际人力资源部常务副主任汪和星盛情分享国际化工程企业的人才培养经验，40余名来自中国建筑、中国电建、中国铁建、中国能建等33家建筑、投资领域企业的人资部负责人及国际业务负责人应邀参加了本次会议，现场高朋满座、座无虚席。
— 1 —
在复杂速变的新形势下，企业为求生存和发展必须以变应变，而应变的根本之道是持续学习。基业长青董事长刘日明以中国交建、海底捞等企业为例，举例阐释了什么是学习型组织、如何建立学习型组织以及对建设学习型组织的建议，为企业指明了通过建立学习型企业破解国际人才瓶颈的路径。
1. 学习型组织本质是企业驾驭变革，从传统的自上而下驱动转变为自下而上驱动
2. 创建学习型组织三部曲：战略—感召，组织—拆墙，个人—赋能
3. 一旦产能合作“走出去”，会进一步带动基础设施领域的投资，同时也对人才提出了更高的要求，我们只有努力奔跑才能让自己保持在原地
— 2 —
美世咨询大中华区合伙人、咨询项目总监丛锦秀，结合TCL、吉利收购沃尔沃的案例分析了国际化人力资源战略的重要性和必要性，以英特尔为例剖析了国际化人力资源战略应如何布局，并结合能力模型等工具分享了构建国际化人力资源战略关键环节的方法。
1. 分布式能源供应、生态环境绿色宜居等将是未来市场发展的重心
2. 完整的外派国际化人才管理体系要达到以下三大目标：“选得出”、“用得好”、“回得来”
3. 通过对业务战略和能力差距的分析，找出企业发展的关键能力需求和供给
— 3 —
基业长青国际工程与投资研究院院长吴之昕，通过梳理新时代环境下国际工程承包行业发生的新变化、所呈现出的新特点，剖析了国际工程人才所面临的复合型素质能力结构要求，从实施层、管理层、决策层三个层级分析了国际工程商务、国际项目实施及国际工程融投资三类专业人才需具备的专业知识，并总结分享了国际工程人才的培养路径。
1. 精神素质塑造与业务素质打造并重
2. 实战能力培训与专业知识传授并重
3. 海外岗位锤炼与业余进修轮训并重
4. 专业培训机构与对外承包企业深度合作
— 4 —
葛洲坝国际人力资源部常务副主任汪和星，指出国际业务人才队伍建设面临的问题集中体现在人才结构不尽合理及人才素质有待提高两个方面，同时以葛洲坝集团的“”、“300人才工程”等国际业务人才队伍建设事例为例，分享了国际市场开发骨干队伍培养路径。
1. 双导师制：专门针对走出校门的大学生，结合公司经营特性制定的一套培养机制。
2. 轮岗交流：建立总部与海外机构员工轮岗交流机制,所有员工，尤其是青年员工，必须到海外工作锻炼，积累海外实践经验。
3. 轮训体系：海外员工每年必须回国培训，保持知识、能力及思维与公司总部步调一致。
4. 常态化考核：岗位胜任力考、绩效考核、人资部定期寻访…发现优秀人才，及时调整不合适人选，保持队伍战斗力。
5. 300人才工程：围绕打造国别经理、海外分支机构负责人和项目经理三支队伍，公司创新推出“300人才工程”，积极推行员工职业模块化建设，实行“持证上岗，优胜劣汰”。
— 5 —
中国工程企业“走出去”指南丛书——《“一带一路”大实践》的作者、基业长青副总经理兼案例中心主任周啸东先生，分享了基业长青的典型客户——中国交建的百年发展历程、人才培养经验，结合新形势下“一带一路”项目管理的特点，分析了中国工程企业应着重培养国际化人才的能力模块及培养路径。
1. 企业应在战略指引下，开展组织能力建设
2. 组织能力建设首先需要管理理念的认同，需要真抓实干
3. 组织能力建设不是一蹴而就的，需要系统规划、长期建设、突出重点、分步实施
— 6 —
随着世界经济和科技的不断发展,全球已经进入了数字化和信息化的时代，当工程行业际遇互联网+，基业长青探索出了可以实现“一键托管”、“移动式学习”的创新产品——海外工程学习服务系统。基业长青在线事业部负责人郑国鸿深入剖析了企业员工学习的价值及动能，对海外工程学习服务系统的组织形式、学习内容、学习方式、运营服务及产品优势进行了系统的介绍。
会议穿插设计了交流研讨环节，参会人员提出了人才流失、绩效指标等具体在人力资源工作中遇到的难点、困惑及共性问题，嘉宾现场点拨、给出了解决建议，与会人员纷纷表示有收获、有启发，不虚此行。
刁会长在总结时指出，“中国交建之所以能打造出一张张堪称‘世界之最’的‘中国名片’，是因其层出不穷、一代接一代的人才，在人才培养方面，人力资源部门要高度重视、突破瓶颈。基业长青弥补了工程行业缺乏体系化人才培养的不足，能有效满足各层级、各业务模块的人员培训需求，同时也为行业做出了很多人才培养方面的贡献。基业长青组织编写了国际工程商务人才能力培训系列教材，“一带一路”国际工程人才培训专家委员会参与了教材的设计与考量，该套教材符合各企业需求，值得推广。希望各企业加强与基业长青的合作，让我国工程行业人才辈出、后继有人。”