国际工程商务为要，商务工作市场为先

近年来，中国作为经济政治大国迅速崛起，我国企业随之加快了开拓国际市场的步伐。尤其我国工程企业，为推动“一带一路”高速发展做出了不菲的贡献。

国际工程商务为要，商务工作市场为先。

在当今中国对外工程承包业“由大转强”的关键时期，培养具备复合型商务能力的国际化人才更是当务之急。

基于此，基业长青顺应“一带一路”倡议下对外工程承包业的发展形势，约请了近 20 位业内实战专家组成“国际工程商务能力”培训产品研发团队，研发出一套较为系统的课程——国际工程商务能力实战型特训营。

▲主创团队（点击图片回顾研发历程）

战时怎么打，平时就怎么练；海外工程怎么干，国内培训就怎么练！

课程研发团队深入走访国际工程一线企业，确定了“紧贴前沿、务实管用”的基本诉求，在产品研发过程中始终立足于三个基点：

01

商务能力培养的复合化

研发团队定义了“五位一体”的商务能力结构。“合约管理”如同船舵，“工程造价”如同仪表，“市场开拓”如同风帆，“投资策划”如同驱动马达，而“风险管控”则如同坚硬严密的船体，只有五个能力合在一起才能保证国际工程承包业务乘风破浪、安全远航。

02

人才培训模式的实战化

产品研发团队策划了“国际工程商务能力”培训产品的“四化”特色：能力模块化、教学双语化、训练情景化、教程菜单化。团队突破传统的学院式培养模式，引入“以终为始”的逆向思维，将国际工程承包企业成功实践中提炼出来的工作流程作为课程研发的基本框架，同时配套编写了系列培训教材。

03

成功实践与科学方法论紧密结合

研发团队坚持把“培训的实操性”、“商务运作的合规性”、“课程的通用性”以及“案例披露的合法性”贯穿产品研发全过程，同时为了满足海外业务一线的学习需求，在打磨课程中，基业长青又增加了“课程网络化”特色，使学员在线上线下均能参与学习，线上课程凭借网络优势甚至更为方便高效。

特训营坚持研发团队“根植于行业”、需求痛点“来自于行业”、最佳实践“源自于行业”、系列教材“服务于行业”，将产品打磨成国际工程建设者手中的利剑，在产品研发方面提供了新思路，在历届特训营和企业内训中取得了良好的成绩和口碑。

▲第六期《国际工程商务能力实战型特训营》部分学员合影