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这张照片是知识城邦里得到的员工发的，他们的CEO脱不花在连续被几次没有对象感的工作交付气得不行了以后，决定用这种送礼的方法来告诉员工：工作得有对象感。

并且解释了她眼里的对象感——就是你清楚的直到你的交付对象是谁，你在为谁服务，此刻他有什么痛点，此刻你坐的事情对他到底有什么价值和意义。

对象感，我理解的其实就是工作得有目标，而且应该是不同层面上的一个准确目标。几个比较常见的场景就能看出来有对象感和没有对象感的区别：

场景一：每月提交的工作报告。

每次一说到要提交工作报告，最常发生的情况就是“哀号遍野”，大家对交报告普遍抵触，硬着头皮写完，领导一看，无奈又无语。没有对象感的工作报告看完就能感觉到这是一份“流水账”式的报告：报告详细罗列了自己的工作，但是没有明显的“中心主题句”，大家看完这份报告不知道你到底想说什么，更不明白看完了以后需要我们做点什么，亦或改变点什么。

工作报告的唯一目标就是：你要明确看你的工作报告的人想看什么东西，或者说你想呈现什么东西。

场景二：开会。

开会怎么能是没有对象感的事情呢？一场没有组织好的会议，就是一场没有对象感的。好的会议是有明确目的的，不会增加无关人员，更重要的是，组织这次会议，有会议纪要推动后续工作的开展。

如果一场会议变成了大家扯皮，闲聊，甚至发泄情绪，那这场会就失去对象感了。

对象感怎么培养？

第一层，想象再跟一个陌生人说一件事，要怎么把需要用到陌生人也能懂，要用怎么样的话束让对方把注意力集中过来。

第二层，尽可能共情揣摩。虽然说世界上没有真正的感同身受，但是尽可能去想对方所想，还是胜过活在自己的世界里。