如何应用Cpk计算北京公司六西格玛水平?

如何应用Cpk计算北京公司六西格玛水平?

六西格玛的目标是实现每百万机会不超过3.4个缺陷、错误或失误。

然而,如果查询特制的正态分布表就会发现±6σ期望的不合格品率是0.002PPM,并不是3.4PPM。产生这样的差异的原因是因为摩托罗拉假设过程中的均值会向任一方向漂移1.5σ。3.4PPM实际上是正态分布表中偏离均值4.5σ对应的数值。所以长期西格玛水平就等于Zbench+1.5(Zbench是标准正态分布中对应的分位点)。

西格玛水平是六西格玛推广后引入的过程能力指标,以达成六西格玛水准的过程能力来实现卓越运营为目标。

当正态分布的μ=0,σ=1时,该分布为标准正态分布,概率分布函数里的x被命名为Z(也就是Z值)。Z值给定后,就可以计算出在标准正态分布曲线下的累计概率Φ(z)。

EXCEL的计算公式为:

Φ(z)=norm.s.dist(z)

Zbench=norm.s.inv(1-p)

西格玛水平有以下一些表达方式:

01

只有单侧上规格限时:

西格玛水平Z=Zbench+1.5=(USL-μ)/σ+1.5

其中:

Zbench=(USL-μ)/σ

02

只有单侧下规格限时:

西格玛水平Z=Zbench+1.5=(μ-LSL)/σ+1.5

其中:

Zbench=(μ-LSL)/σ

03

双侧规格限时:

1) 先计算不合格品率p。

ZUSL=(USL-μ)/σ

ZLSL=(μ-LSL)/σ

p=[1-Φ(ZUSL)+Φ(-ZLSL)]=

Φ[-3(1+k)Cp]+Φ[-3(1-k)Cp)]

2)计算1-p,查正态分布表,可找到对应的Zbench

也可利用Zbench=norm.s.inv(1-p)来计算。

例题:有一棒料长度规格为60±1mm,平均长度为60.2mm,σ=0.2mm,求其Cpk和西格玛水平。

答:计算可得Cp=1.67;Cpk=1.33;k=0.2。

p=[1-Φ(ZUSL)+Φ(-ZLSL)]=

Φ[-3(1+k)Cp]+Φ[-3(1-k)Cp)]=0.000031672

∴ 1-p=0.9999683

Zbench=norm.s.inv(1-p)=3.99979。

所以Z=Zbench+1.5≈4+1.5=5.5,即5.5西格玛水平。

(0)

相关推荐

  • 再谈六西格玛工具之过程能力分析(正态),赶紧收藏!

    过程能力指处于稳定状态下的工序实际加工能力.它反映了当过程处于统计控制状态时所表现出来的过程自身性能.CpK,Cp是过程能力指数,反映的是短期能力,要在过程稳态的情况下进行计算:PpK,Pp是最早QS ...

  • 张驰咨询:江苏某光伏企业实施六西格玛培训降低设备配件库存成本案例

    六西格玛的生命力源自于项目实实在在的收益和与时俱进的管理理念和方法论,本篇展示江苏某光伏科技公司在降低备品配件库存成本方面的一个六西格玛案例. 从二十世纪八十年代发展至今,六西格玛的生命力源自于两个方 ...

  • 如何用excel批量生成正态分布的随机数?

    https://www.pinlue.com/article/2020/09/0714/3611202375216.html 昨天的文章提到<如何不留痕迹做批量 "假"数据? ...

  • 用数学知识,对投资的一些思考

    数学的重要性,就不用提了,每个人每天都会用,只是无意识的用,还是有意识的用.在股市,同样也会应用到一些数学知识,至于这些数学知识对投资收益能起到多大作用,就较难评判了,也许压根儿没啥用,但知道一些也没 ...

  • 汽车行业 案例二

    蒙特卡罗模拟-气缸结构的六西格玛设计 又到了每周学习时间 今天小编又给大家准备了满满"干货" (文末有投票哦) 蒙特卡罗模拟 气缸结构的六西格玛设计 问题背景 蒙特卡罗模拟法(Mo ...

  • 北京公司六西格玛培训的六个关键阶段

    北京公司六西格玛培训的六个关键阶段 项目章程--关键概念:流程焦点和战略规划 六西格玛项目从一份项目章程开始.这份章程通常包括业务模式.问题或机会描述.目标描述以及项目范围.这份章程还可以确定团队领导 ...

  • 江苏公司六西格玛管理项目计划概述

    江苏公司六西格玛管理项目计划概述 实施六西格玛管理项目还必须有计划,这个计划为六西格玛管理项目提供了一个指导框架,以此协调团队的活动和资源的使用.六西格玛团队应基于总体里程碑进度表,制定细化的六西格玛 ...

  • 什么是“六西格玛”水平

    六西格玛水平是高质量水平的代名词.一个组织能够达成六西格玛质量,则代表着这个组织能够完美地满足顾客的要求,做到零缺陷,从而使顾客满意,使组织获得收益. 本文用下面这几张图示来解释"六西格玛水 ...

  • 张驰咨询:精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型

    精益六西格玛助力化工行业某公司实现精益战略转型,企业制胜的法宝,更在于运营观念的转变. "六西格玛是理清工作思路的一个过程:是领导沟通.协调的一门艺术:是科学解决问题的方法理念.项目的阶段性 ...

  • 深圳制药公司运用六西格玛改善成品率

    产品a是深圳制药公司的主要产品,近期收率较历史水平下降了10%左右.为了提高收率,深圳制药公司采用了六西格玛来提高收率. 根据反应机理.历年产品收率.验证及试生产期数据,确定了理论值.目标值和基准值, ...

  • 六西格玛管理是否适用于北京的服务行业?

    六西格玛管理是否适用于北京的服务行业?服务业视同为第三产业.在国民经济行业分类中包括除了第一产业.第二产业之外的外的其他行业. 关注客户声音: 客户满意度最大化是六西格玛(6sigma)的宗旨,只有客 ...

  • 张驰咨询:钻井公司导入六西格玛咨询提高产品质量、提升顾客满意度

    六西格玛是一套行之有效的解决问题的系统方法,其具体实施模式包括5个阶段,即定义.测量.分析.改进和控制,简称DMAIC.通过定义阶段的分析,识别出关键质量特性,将改进项目的目标定义在合理范围内:测量阶 ...

  • 房地产公司人员流失严重怎么办?六西格玛来解决

    本文用六西格玛模型对企业人力资源流失进行分析,为房地产公司改善现状提供对策建议,并进一步制定长期且稳定的人力资源战略. 1.建立公平公正的境效考核制度 如对房地产公司的销售类岗位来说,建立绩效考核体系 ...

  • 某发动机公司实施精益六西格玛项目成功案例

    下面以加力总管为例,介绍机械制造业某发动机公司如何运用精益六西格玛方法解决生产周期问题. 一.改进目标 加力总管由五路总管组成,经过流程梳理,发现其中的Ⅱ区加力总管加工周期最长(60天),结构最具代表 ...