PPAP资料审核常见问题一览
相信各位SQE在审核PPAP资料时，都遇见过各种各样奇葩的错误，本文总结了以下常见的问题以供参考。
零件提交保证书(PSW):
必须使用正确的版本(其他主机厂的PSW表格是不能接受的）
必须完整填写所能填写的内容(供应商常忽略重量、 xxx产品图纸）
版本号正确
提交等级正确
详细填写试生产日期,生产率,生产数量
零件检验计划、检验报告、材料代用申请单及材料检验报告：
零件检验计划应包含灯笼图(可另附带灯笼标记的图纸)
零件检验计划与检验报告对比图纸有漏项,还有项目、顺序不对应。
材料代用申请单没有PE签字
尺寸和材料检验报告为打印版,无人签字且没有附原始报告。
部分尺寸没有公差。一定要有,以未注公差/通过形位公差换算/过程控制公差等方式确定。
检测方法不可操作
特殊特性清单KPC:
未能识别图纸要求的特殊特性或内容/要求不符合图纸;
供应商自己识别的特殊特性未填入KPC清单中(如地方法律法规要求、企业标准和产品验收标准)
过程流程图:
如有自制件,仅放入总成装配过程流程图,是不够的;同时需要放入自制件的过程流程图。
过程流程图,应仅体现“过程流程”即可,不需要体现具体控制特性/控制方法/频率等主要由控制计划体现的内容。
流程图不包括返工和报废, PCPA审核中此项有要求。
PFMEA:
文件只有一人编写,没有PFMEA团队,没有签署发布,表头填写不全或不正确
自制件没有提供PFMEA。
PFMEA的评分定义不正确,如定义为特殊特性项目,但其严重度低于5-8且频度低于4-10
改进项已实施却没有将措施更新到现行控制方法中。
有些失效模式原因/措施,并非真正的失效模式/原因/措施,还有一些PFMEA明显能看出敷衍。
与过程流程图不符,序号未与过程流程图对应,有意无意漏掉项目而未进行识别。
确保所有高RPN的项目均有改进/预防措施,确保高RPN的项目的改善行动在控制计划中体现
控制计划PCP:
文件只有一人编写,没有控制计划编制团队,没有签署发布表头填写不全或不正确。
自制件没有提供PCP。
PCP所有的控制方法均写见作业指导书,此时应要求供应商提供。
特殊特性的标记与KPC、 PFMEA不一致。
对于定义的产品/工艺规范/公差所使用的评价/测量技术不合理(如粗糙度、尺寸用目测)
过程流程图/PFMEA/PCP一致性不好。
初始过程研究SPC:
最好先有一份汇总表,再是根据汇总表顺序放入每项具体报告。
在总成关键特性CC、重要特性SC及自制件重要项目中定义为SPC控制方法的,均需要完成初始过程研究。
关键品质特性(CTQ)-主要是指对产品有重要影响的制程参数,所有CTQ都需要进行能力研究,如果CTQ的能力指数小于1.33,则PPAP不应该被批准(临时批准也不行)
测量系统分析MSA:
最好先有一份汇总表,再是根据汇总表顺序放入每项具体报告。建议供应商提供量检具清单。
包括总成和自制件相关的来料、过程、成品出厂完整过程中的量具系统。无法短时间做完的应提供年度MSA计划表并按节点实施。
实验大纲：
实验大纲无PE签字
实验大纲与供应商年度试验报告实验项目不对应。
包装确认:
没有包装确认,产品包装不合理(包装更改涉及单价变动,因此包装确认非常重要,为避免今后不必要的麻烦,需要认真评审其包装可靠性)
分供方清单:
供应商级别写错、名字写错、信息不全、供应商写简称
3C件、环保材料分供方已被吊销生产许可仍在名录中(要求此类分供方提供许可证)
已知的供应商未在分供方清单中(需要提示供应商签字锁定后不能再更改、新增分供方工作的复杂性)