拥有这四种特质的管理者，越来越不得人心，早点改正还来得及
现在的职场压力太大了，员工要是能力稍微弱点，基本上就是垫底的存在，管理员要是水平不达标，一辈子都只能在基层徘徊。不少人在当员工的时候，能力非常的出色，办事效率没有话说，深受领导的器重。不过等他们当上了管理人员，却发现事事都不顺。安排的任务得不到有效的执行，员工不愿意服从管理，缺乏有责任心的下属。面对着复杂的任务，感到压力非常的大。不少人好不容易当上了管理员，由于能力不能达到公司的要求，没过多久就被打回原形，觉得在公司里丢了面子，只能辞职找新的工作。想要当优秀的管理者并不容易，不过要想当合格的管理者并不难，只要避开常见的坑就足够了。下面小编分享四种不同类型的管理者，要是你也有这些特征，一定要尽早改正!
一、态度恶劣
这是最低级的管理者才有的特征，他们通常能力很有限，为了让员工按时的完成任务，要求非常的严格，稍微不满意就呼来喝去，恨不得把地板给踩塌了。虽然这样做确实有一定的效果，能够让员工暂时屈服你的权威，不过从长期来看却是得不偿失。没有人喜欢被别人颐指气使，越是有压迫的地方就越是有反抗，等到对方开始反抗的时候，也许就悔之晚矣了。一个优秀的管理人员，一定懂的恩威并施的道理，不会动不动就对人发火，只要下属不违背原则，尽量当作朋友来对待。人心都是肉长的，你对下属好点，人家会很乐意为你做事，而且能够把事情做的很好。
二、欺软怕硬
欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食的自然的规律。每个人都有趋利避害的心理，要是遇到不好惹的人，通常表现会很克制，要是遇到懦弱可欺的老实人，难免会有点傲慢与偏见。有的管理者不敢得罪职场的老油条，只敢拿老实人当出气筒。给老实人安排很多附加工作，却没有相应的鼓励和奖赏。甚至为了树立所谓的威严，故意对老实人颐指气使，试图起到杀鸡儆猴的作用。这种管理者注定是个失败者，只会助长老油条的嚣张气焰，以后工作更加的麻烦。做人不要吃相太难看，那样任何人都会瞧不起你。等到老实人也来反抗你的时候，你就真的落到了众叛亲离的地步。职场中没有绝对的公平，但要有相对的公平，否则势力失去了平衡，你就无能为力了。
三、没有主见
这种管理比前面的两种人要稍微好点，最起码能够维持基本的团队运营，不过由于缺乏主见，团队的业务很难有所突破，注定只能在基层混。一个没有主见的领导，很难留得住优秀的人才，若是能唯才是举，搞不好会被优秀的下属替代，要是时刻压制着下属的发展，最后剩下的全是庸俗的员工，办事效率非常的底下。办事没有主见的管理者，可以借鉴刘邦的经验，身边留下几个很优秀的部下，但是分化他们的功劳，这样就能牢牢坐稳头把交椅。不过这需要强大的洞察力，以及相对的高情商。这些只能慢慢学习积累了。
四、推卸责任 没有人愿意承担责任，不过团队中必须要有人承担责任。身为公司的管理者，无论你的下属犯了怎样的错误，你都会有连带责任。不要试图推卸责任，就算你能侥幸少受点惩罚，也会失掉在下属面前的威望。你把责任都推到下属头上，以后谁还愿意听从你的命令?一个没有担当的管理者，不仅会失去人心，还会让公司的高层领导心寒，大家都看你不顺眼，最终你也只能无奈的走人。拥有这四种特质的管理者，越来越不得人心，早点改正还来得及
2020-08-02 14:06
现在的职场压力太大了，员工要是能力稍微弱点，基本上就是垫底的存在，管理员要是水平不达标，一辈子都只能在基层徘徊。不少人在当员工的时候，能力非常的出色，办事效率没有话说，深受领导的器重。不过等他们当上了管理人员，却发现事事都不顺。安排的任务得不到有效的执行，员工不愿意服从管理，缺乏有责任心的下属。面对着复杂的任务，感到压力非常的大。不少人好不容易当上了管理员，由于能力不能达到公司的要求，没过多久就被打回原形，觉得在公司里丢了面子，只能辞职找新的工作。想要当优秀的管理者并不容易，不过要想当合格的管理者并不难，只要避开常见的坑就足够了。下面小编分享四种不同类型的管理者，要是你也有这些特征，一定要尽早改正!
一、态度恶劣
这是最低级的管理者才有的特征，他们通常能力很有限，为了让员工按时的完成任务，要求非常的严格，稍微不满意就呼来喝去，恨不得把地板给踩塌了。虽然这样做确实有一定的效果，能够让员工暂时屈服你的权威，不过从长期来看却是得不偿失。没有人喜欢被别人颐指气使，越是有压迫的地方就越是有反抗，等到对方开始反抗的时候，也许就悔之晚矣了。一个优秀的管理人员，一定懂的恩威并施的道理，不会动不动就对人发火，只要下属不违背原则，尽量当作朋友来对待。人心都是肉长的，你对下属好点，人家会很乐意为你做事，而且能够把事情做的很好。
二、欺软怕硬
欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食的自然的规律。每个人都有趋利避害的心理，要是遇到不好惹的人，通常表现会很克制，要是遇到懦弱可欺的老实人，难免会有点傲慢与偏见。有的管理者不敢得罪职场的老油条，只敢拿老实人当出气筒。给老实人安排很多附加工作，却没有相应的鼓励和奖赏。甚至为了树立所谓的威严，故意对老实人颐指气使，试图起到杀鸡儆猴的作用。这种管理者注定是个失败者，只会助长老油条的嚣张气焰，以后工作更加的麻烦。做人不要吃相太难看，那样任何人都会瞧不起你。等到老实人也来反抗你的时候，你就真的落到了众叛亲离的地步。职场中没有绝对的公平，但要有相对的公平，否则势力失去了平衡，你就无能为力了。
三、没有主见
这种管理比前面的两种人要稍微好点，最起码能够维持基本的团队运营，不过由于缺乏主见，团队的业务很难有所突破，注定只能在基层混。一个没有主见的领导，很难留得住优秀的人才，若是能唯才是举，搞不好会被优秀的下属替代，要是时刻压制着下属的发展，最后剩下的全是庸俗的员工，办事效率非常的底下。办事没有主见的管理者，可以借鉴刘邦的经验，身边留下几个很优秀的部下，但是分化他们的功劳，这样就能牢牢坐稳头把交椅。不过这需要强大的洞察力，以及相对的高情商。这些只能慢慢学习积累了。
四、推卸责任
没有人愿意承担责任，不过团队中必须要有人承担责任。身为公司的管理者，无论你的下属犯了怎样的错误，你都会有连带责任。不要试图推卸责任，就算你能侥幸少受点惩罚，也会失掉在下属面前的威望。你把责任都推到下属头上，以后谁还愿意听从你的命令?一个没有担当的管理者，不仅会失去人心，还会让公司的高层领导心寒，大家都看你不顺眼，最终你也只能无奈的走人。