资本寒冬，创业者如何安身立命？四点建议

目前经济形势下，创业者们都面临着严峻的考验，市场疲软，成本上升，资本寒冬等等这些因素随时都威胁着企业的生存。宏观来看，这一切也很正常，前些年投资过大过急过密，这种臃肿的产业结构调整迟早会到来，作为创业者，对这一切都该有清醒的认识。譬如全国5万家鞋企就可以满足全国人民的需求，你投资50万家，这样的行业如何生存？大量的企业将面临关门。当前很多企业都在寻求资本，想和资本联姻，想依靠资本的进入逃脱出局的命运，愿景很美好，现实很残酷，资本也进入寒冬。这种形势下创业者如何安身立命？几点建议供参考。

一，静心

面对现实，不要把过多的精力放在资本运作上，静下心来做产品，做服务，这是正道，未来能救命的只有产品和服务，片面追求规模，把营销当成救命稻草，拥抱互联网等等这些都是误区，烧钱容易挣钱难，很多时候，死亡不是心脏不好，而是自身招惹了太多的吸血虫。

二，瘦身

把市场做大，把公司做小，部门合并，精简裁员，压缩成本，要斩钉截铁做好这些工作，很多企业一线工人十几个，管理人员几十个，营销人员上百个，这种本末倒置的公司必死无疑，玩套路早晚把自己玩死。我在广东接触很多这类企业，营销公司富丽堂皇，人马精壮，生产基地呢？就几间破房，几个老弱病残在做产品，你说这样的公司怎么能不死？人工成本现在是企业最大的风险，要瘦身。

三，抱团

产业链也好，生态圈也罢，要做成闭环，这样才有力量。各自为战必然增加内耗，难成气候，抵抗力也弱。譬如做手机配件，你要把上游的原料供应商，下游的手机厂家，渠道商，同行等等联合一起共同面对市场，组建这种生态圈或者加入这种生态圈，企业生存能力会大大加强，你把上下游同行都列为对手，死得快。

四，转身

在目前这种困难局面，很多创业者选择坚持，我说如果方向错了，这种坚持毫无意义。创业者要对自身企业规模，产品，技术，市场等做出一个客观综合评判，而不是一味傻子一样坚守着等冬天过去。目前形势是产业结构调整，是整合，是消灭，而不是春夏秋冬的事。如果自身不具备市场竞争力。选择在恰当的时机，以一个完美的方式结束或者转型，是最明智的选择，不要鸡汤喝多了犯迷糊，结果是马革裹尸。

以上几条建议，只是一个创业老兵的经验总结和分析判断，不具备指导意义，有不同意见者权当妄语。就分享这些，感谢阅读。

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