大公司和小公司，谁最锻炼人？
1.薪资与工作內容
给你 3000 块，让你干5000 块的事情，这叫激励。
给你 5000 块，让你干 10000 块的事情，这叫压榨。
给你 5000 块，你干得不错，我教你干 10000 块的事情，这叫培养。
给你 10000 块，让你干 3000 块的事情，这叫废了你。
2.大公司锻炼人吗？
对没有经验的人来说，进入大公司是最理想的选择，因为大公司一般薪资待遇、规章制度都比较健全，你去了只管拧螺丝，其他的烦心事可以少操点心。
因为施行的项目制，所以可以批量复制自己的商业模式，这类公司也比较容易壮大。
进大公司，就是学会如何把事情做细，把流程作对，通过控制过程来获取结果。
3.小公司锻炼人吗？
不是所有小公司都能发展成大公司，但每个小公司都是一支潜力股。
有些公司开了 10 年依然还是摇摇欲坠，如果你在这样的公司呆上几年，薪资待遇一般不会有很大的变化，当然能力也不会有很大的提升。
有些公司三五年就能在业内极具影响力。在这样的公司，如果你肯吃苦肯付出，同
还有些小公司，赶上风口，比如我认识的一位老板，16 年选择做一款工具软件，借助微信的庞大用户基数和使用黏性，这几年也积累了几十万商家用户，一年营收也突破了千万。
在这家公司里，有刚毕业 3 年的人，现在已经是公司的中层。在公司干了三年后，他攒了杭州一套房子的首付，一是他肯吃苦做出了业绩，二是得到了老板的信任。
也有的人，干了 3 年，还是个专员。
每个人天赋和追求不同，有些人就只想要一份死工资，而有些人则想要的更多，同时愿意付出的也更多。
公司是个戏台，员工就是借助公司的平台来唱戏的，唱戏唱得好不好，取决于人岗匹配，还取决个人的追求，公司的业务发展情况。
再滥的公司，也有人会做出成绩，发光发亮。
再好的公司，也有人整天混日子，找不到出路。
作为员工，最重要的是认清自己的现状，找到匹配当前自身实力的平台，给自己订立一个目标，一步一个脚印地向前走。
如果一家公司战略靠谱，战术给力，执行到位，那么这就是一家可以打 95 分的公司了。
高层解决了战略问题，想清楚未来的发展方向；
中层想清楚如何实现这些战略，找到做事的方法论，梳理好做事的流程 SOP；
基层听指挥，做好反馈，把事情做得漂亮，这样的公司，肯定牛掰。
不管你是基层，还是中层，或者高层，都能在这样的平台唱一出好戏。
无论选择大公司还是小公司，请尽量把业绩做到拔尖。
如果你想锻炼自己，不管去大公司，还是小公司，都要想着给公司创造价值。如果无法创造价值，可以换一家试试看。
比如，我刚毕业呆过一家 10000 人左右的公司，公司是给医院做网络推广的，总部在上海，业务遍布全国。公司内部组织上施行的是项目组制，每个主管带几个项目，每个组大概 10 号人左右，分工明确，有网站运维，有 SEM、SEO、文案、编辑等岗位。
当时我是刚毕业的新人，领导是工作近 10 年的 80 后。领导压力明显比我大很多，因为直接对业绩负责。