职场故事：留谁好？让用制度说话！

某银行招聘员工，最终进入试用的有两人，

但最后只能有一个人留下。

A员工的父亲是当地某个大企业财务高管，为了让自己的女儿留下，

找到了银行负责招聘的主管。

主管也很头痛，这事看似好办，但是想做的让人说不出话来，却很难。

想了许久，主管心生一计谋，利用试用人员定级的制度，设计了最终选用的标准。

并告诉A员工和另外一个C员工：“你们的定级标准，以你们拉到多少存款为准。因此会把你们分别排到缺员的支行。”

A员工被派到了相对市区中心的某个支，而B员工则派到了相对偏远的某个支行。

结果自然不用说，B员工那个支行，本就属于员工发配的地方，每天的业务就是一些老头老太存取退休金，哪有什么存款业务。

B员工试用期一到，就走了。而A员工也就留下来。

故事中，主管设计的标准和最后的结果其实很公平。

但是，他知道环境的因素影响，因此将两人分别置于不同的环境，产生不同的结果，以此来达到自己的目的。