谋略思维：做领导，脱离一线现场，迟早被架空！

某企业连连亏损，老板心力交瘁，于是请了一个总总经理来做最后尝试。

如果还是不行，那就准备关门了。

新的总经理六十多岁，据说以前是一个国企的一把手。

退休之后闲来无事，就出来找点事做。

总经理上任之后，整天就是到公司现场转悠。

他不让部长、车间主任陪同，而是自己带着茶杯找一些老工人聊天。

就这样三个月，总经理获得了真实的第一手资料。

弄清了企业亏损的原因，也得到了许多有价值的建议。

更重要的是，他通过这样整天泡在现场，彻底扭转了公司原来官僚主义的风气。

他要求，各级领导每天必须有多少时间在现场，不能总是赖在办公室。

这样一个举动，大大提髙了办事效率，也改善了上下级关系。

一个领导如果被架空，很大程度与这个领导脱离现场实际情况有关。

而一个公司出现内部问题，很大程度与中层管理、与基层脱离有密切关系。

作为老板，尤其是生产制造业的，对于自己的下属，不光是督促其达成目标。

而且还要“逼”他深入到现场了解情况，这样才不会造成公司上下脱节。