奇虎360：人才战略的践行者
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引言与背景
人才竞争无疑是当代商业竞争激烈的主战场之一，人才战略也是现代公司战略不可或缺的组成部分，尤其对于互联网这类人力资本密集型的高新技术行业来说，人才战略成为了决定企业能否健康可持续发展的重要因素。本文主角——奇虎360——便是秉承“人才优先”经营与管理理念的忠实的践行者。在2019年年报上，奇虎360特别强调“核心人才优势”是公司核心竞争力之一，年报中提到“公司一直十分重视加强核心人员的培养与储备，通过建立有竞争力的薪酬福利体系，确保核心人员的持续稳定。” 奇虎360在公司创立之初就开始施行股权激励计划，到现在已有14个年头，期间经历了赴美上市和私有化退市，借壳江南嘉捷返回A股，目前公司（三六零，601360.SH）市值达1300亿人民币。360之所以能够取得商业的成功，一方面需要归功于十几年间互联网爆发式增长的行业红利和公司创新的商业模式，另一方面也与公司人才战略密不可分。
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早期的股权激励
2006年是奇虎360创立的第二年，360面向公司（含子公司）员工、董事及顾问启动了第一次雇员购股计划，当时奇虎360公司1000名左右在职员工均参与购股计划，实现了全员持股。2011年360的招股说明书公布了该次激励计划的具体细节。激励计划确定员工的股份购买价格为2.8美元美股，股份不得转让、抵押，可分四次兑现。往后每隔12个月允许员工出售所持股份的25%，4年后可全部套现，而出售价格则由CEO提前进行评估并敲定。同年360也制定了一个股票期权激励计划。公司的某位主要股东将总计21,603,645股公司普通股作为预留股份分配到股权激励池中，在满足一定的条件以后允许员工以特定的价格从股权激励池中购入一定数量的股票。故事到这里还没结束，2011年360赴美上市，在登录纽交所上市前夕360公司进一步增加股权激励池的股票数量，奇虎360员工激励股票总数达到38,256,396股，根据公司发行总股数171,478,401股计算，员工持股比例高达22.3%，超过公司创始人兼CEO周鸿祎的持股比例21.5%。以当时奇虎360纽交所上市首日收盘价34美元推算，不仅周鸿祎本人资产超过了10亿美元，360的几百名员工也成为了百万、千万富翁。奇虎360在创业初期使用股权激励的手段把员工利益和公司效益捆绑在一起实现雇员与股东的激励相容、提高员工的工作积极性，与员工分享公司发展的红利，同时还预留股份继续吸引新的人才加入，为公司日后的发展打下了坚实的人才基础。
（图片来源网络）
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新一轮股权激励
奇虎360和酷派集团于2015年5月共同投资成立了360奇酷手机。2016年末公司员工规模达到近千人水平。在公司成立一年之际，董事长周鸿祎不失时机地启动奇酷的员工股权激励计划。奇酷人力资源部在内部邮件中透露了本轮股权激励的主要内容。
1、在首授比例上，授予员工总股权的60%作为本次首次授予的比例，预留40%作为对业绩优秀员工再次授予的资源池。
2、首次授予范围：首次授予股权的人员范围包括，专业经理级或高级工程师级(含)以上的员工。未获得首次授予的员工，有机会在后续授予中获得股权激励。
3、授予形式：公司授予员工(非高管)的股权形式是限制性股票，员工不需要出资购买。
4、授予后归属进程：授予后，分五年归属，每年归属20%。员工每年实际归属的比例，与个人绩效等方面挂钩，具体细则以董事会批准通过的《员工股权激励计划》为准。
5、保密要求：授予数量遵守保密原则，员工间不得相互打听、交流，也不得对外部透露。
奇酷的本轮股权激励安排有三个比较突出的亮点：第一点是较大的预留比例。40%预留股权激励池很好地提高后续激励的灵活性与可操作性；第二点在授予形式上，公司授予员工(非高管)的股权形式是限制性股票，员工不需要出资购买，减轻员工的资金负担；第三点是该次激励设计了较长的归属期，确保员工的持续稳定。
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结语
周鸿祎在公司内部文件中提到“对于每一位员工来说，身临竞争激烈的血海中拼杀，大家的创新力、执行力与主动性将是我们取得成功的关键因素。如果以打工者的心态应战，我们根本不可能绝处逢生。只有首先成为真正的创业者，才有可能成为行业的创造者。” 奇虎360已经是一家走向成熟期的大企业，很难像初创的公司那样灵活运转，不可避免地遇到了一些管理上的问题。像今天这样的规模，如何才能保持创新，保持创业文化是眼前迫在眉睫的事。360交出了答案——使用股权激励的手段把员工从打工者缔造成创业者，与员工分享公司发展的长期红利。360股权激励案例很具有很深刻的借鉴意义——要想留住骨干员工，不能只靠眼前的福利，给其长远的发展才是最重要的。
END