空降到中小微企业的中高层管理为何都不稳？
空降到中小微企业的中高层管理为何都不稳？
很多大企业的主管或管理者通过借助跳槽到中小微企业担任部门负责人，一是借此机会提升待遇，二是借此机会获得发展，但入职后却发现，在中小微企业担任部门负责人，并不是想象中的那么好做，甚至还不如在大企业做主管舒服，为什么呢？◆第一：中小微企业的管理机制都存在不完善甚至是空白的情况◆第二：中小微企业的工作风格与大企业的工作风格完全是两回事◆第三：中小微企业的职场认知与大企业的职场认知根本不在同一水平线上◆第四：中小微企业的职场心思不是在钻研业务方面而是每天都在上演宫廷剧◆第五：中小微企业的职业素养与大企业的职业素养大相径庭◆第七：中小微企业只是业务量在进步，而思想认知层次仍处于家庭作坊式◆第八：中小微企业内部的裙带关系千丝万缕，要比大企业内部的职场关系复杂得多某些大企业的主管或管理者（并非绝对），未必是大企业管理模式的创建者，极有可能是在别人创建的管理模式轨道上行走过，镀了一层金而已，只是知道了大企业管理模式的外层，并不知道大企业管理模式的深邃，所以入职中小微企业，必然要面对管理机制的设计策划、管理机制的创建、管理机制的培训、管理机制的督导、管理机制的反复完善、管理机制的落地等等，所以空降到中小微企业的大企业主管或管理者，必然要面临着角色与定位的转换:由单纯的管理机制执行者转化为总策划者、培训者、督导者，在设计师、教练、裁判三个角色之间不停转换，不但要学会向下管理，更要学会向上管理，不但要懂得与下属如何相处，更要懂得与老板如何相处，不但要懂得博弈的艺术性，更要懂得进退的技巧性，所以，空降到中小微企业的大企业主管或管理者，情商、智商、逆商都要不断修炼，自律、自愈、自燃都要逐渐提升，否则必然的结果就是“不停地换平台”，最终有可能导致自身成为“郁郁寡欢者”或“怀才不遇者”，甚至有可能演变成为“怨妇型”的一类人。所以，奉劝那些准备或已经跳槽到中小微企业担任中高层管理的大企业主管或管理者，一定要三思而行，必须要做好以下十六大方面的思想准备，否则最好不要轻易跳槽到中小微企业:▼十六：要有时刻寻找简单粗暴土方法解决问题的思想准备
