坚持做长期有价值的事
你好！我是笔记侠&更新学堂CEO柯洲。
1.追求极致
极致就是专注做一件事，做到最疯狂的状态，而不是贪多。把最多的时间花在最少的事情上。每做一件事，就做到极致，再开始另外一件事。
聚焦、定位、战略、目标管理（OKR、KPI）、爆品……都是在讲极致。所有成功的商业实践，也都是在讲一个“极致”的故事。
事情做多，只会做杂。不要大而全，而是要切得窄。再怎么胡里花哨，都不如单点极致。
一个企业、一个团队、一个人，说不清楚今年最重要的3件事，遇到这种企业、团队和个人，你赶紧掉头就走。
犹然记得李善友教授在2014年讲的一句话：“把眼前的事情做到极致，下一步美好自然就会呈现。”
2.持续成长
向高手对齐。凡事，多看别人的长处和优势。那些做得好的，不会是无缘无故。
敬畏平台、敬畏伙伴、敬畏客户、敬畏实体、敬畏90后00后、敬畏二三四线，多研究。入乡随俗，小心夜郎自大，小心骄傲闭塞。三人行，必有我师焉。
保持一个好奇心，乔布斯说“保持饥饿，保持愚蠢”。笛卡尔常感叹无知，海涅讲反省如镜。老子说：“不自是，故彰；不自矜，故长。”自知不足者，常反躬自省，以人为书，以己为书。
有一个理论，假设现在自己的水平是1，每天进步1%，则1年后：1.01^365=37.78。也就是，对于每天努力一点点的人，一年后将比以前的自己优秀38倍。
我有一次手痒，算了一趟1.01乘了365次的幂次，计算结果如上。每做一次幂次计算，我就惊讶一次。一个人做到每天连续幂次的进步，那是非常厉害。即使不是幂次，即使是加法，一年后是4.65，相当于优秀5倍。
时间催人老，也催人进步。如果每天原地踏步，一年后毫无长进。
3.能力训练
问题在平时解决。做能力的顶层设计时，要站在5年、10年、30年、50年后看，然后在每一刻当下，安安心心做事，实实在在解题，做时间的朋友。
须知，知道做不到，就是不知道；想到做不到，等于没想到。说到做不到的，那叫吹牛；把牛吹成的，那叫能力。事上磨，心上练，知行合一，是一生的追求。
曾国藩，出身农家，从小愚钝，六考秀才而不中。30岁前，左宗棠说他欠才略；大成之后，李鸿章说他反应太慢。但他勤奋好学，每日早起，最后成为中兴之才。
看看曾国藩的读书“笨”方法，不读懂上一句，不读下一句；不读完这本书，不摸下一本书；不完成一天的学习任务，绝不睡觉。
能力，是一个力的持续作用的过程，而且是一个力的正向持续作用的过程。功力功力，就是力做正功。
4.升维思考
你只有站在二楼才能看清一楼发生什么。CEO要站在行业经营的角度看公司，管理者要站在公司经营的角度看部门，部门成员要站在部门经营的角度看自己。每遇到一件事，就往上一层去看，否则容易陷入“当局者迷”。马云讲到很多事，都常关联到人类、环境保护，就是一种升维思考。
5.品格比知识更重要，心力比能力更重要
守住初心、守住底线、守住原则，变得越来越重要。每个人、每个团队，都要建立一个底线。让诚信者得益，而非欺骗者获利；让真诚者施展，而非欺骗者横行。什么是高点？品格、心力。
什么是长久的？如果说学问的成长、能力的改变和成功的业务是水纹，品性和志向才是真正的水。品性志向是根。根上努力。
6.结构化
欲速则不达，磨刀不误砍材工，工欲善其事必先利其器。结构化，就是刀，就是利器。
雷军说CEO要找人、找钱、找方向，柳传志说领导者要搭班子、定战略、带团队。管理中的目标管理、项目管理、流程、复盘、三板斧；零售中的人货场；运营中的漏斗模型；营销中的4P、4C、增长五线；沟通中的非暴力沟通、金字塔原理、黄金圈法则；哲学中尼采的自我本我超我；心理学中马斯洛的需求层次理论；青年导师傅盛的“认知三部曲”……统统都是结构化。
柏拉图的几何学、牛顿的力学三大定律、爱因斯坦的质能方程E=mc²……更是超级结构化。
专业媒体评价：笔记侠对干货内容的把握以及其优质性，在行业中，没有在笔记侠之上的。这源于我们从第一天开始就是一个基于结构化能力而存在的团队，每一次输出的结构化清晰，是源于我们用结构化去结构新商业。
我们一开始就想做新商业知识的维基百科，所以是时候，我要开始做一件事，把商业中的所有结构化，全部结构化出来，变成一个内容，分享给CEO、管理者和更多人。敬请期待！