竣备路上的拦路虎

下雨了，活又干得慢下来了。

年底要竣备的项目，最近在梳理计划的时候才发现100天的时间根本不够用。像雨棚施工这种活，光是烧钢架都要60天，烧完钢架才能量尺下玻璃的料，玻璃加工又得30天，然后到场安装至少15天，这么算来时间都已经不够用了，更别说过程中的刮风下雨娘要嫁人。

这些还不是最可怕的，不知者无畏，最可怕的就是那些隐藏在最深处的活。比如某栋楼的某个角落里某个工程不知道是哪家单位的活，它就这么一直潜水着，直到某天某个相对有经验的工程师或者领导路过，随口提了一句这个东西谁做？然后大家一顿沉默后开始慌乱。

所以，当前这个工程行业就业环境，和医生行业还是有点相似，也吃经验，吃日积月累的积累。有些东西也确实得自己经历过了，吃过苦头了之后才能长记性，晓得那些东西是该重视的。

第三方质量检查要来了，活也不用干了。

竣备好歹是一百多天以后的雷，睁一只眼闭一只眼能苟一天是一天，但是第三方的质量检查是眼前的雷。这要是第三方质量检查的雷炸了，那也不用去纠结竣备不竣备了。所以这怪不得一些甲方工程师或者领导没有长远的眼光，这都是形势所逼不得已而为之。

为了第三方质量检查，什么门窗施工先停下来，因为装了都是扣分项；瓷砖铺贴先停下来，防水施工更要停下来，为了检查，该停的都给我停下来。

虽然说明文要求不准停工迎检，但大家都停工迎检，你老实巴交地实行所谓常态化管理，常态化再好也没有人家直接选择做一年级试题来得成绩好，这一点办法都没有。

于是就出现了神奇的一幕：一边担心害怕检查的第三方来；一边渴望第三方检查的人快点来。现在空闲浪费的每一天，以后都得想办法赶回来，还不一定有抢工费。

所以那些个有第三方质量检查的地产的供应商估计也就那么几家，其他新单位不一定会玩第三方，地产压根看不上；会玩第三方的不一定懂这家地产的套路，干一个亏成个大傻叉也不敢继续干了。

不过好在一些玩第三方检查的都是大地产，还都是央企国企地产，他们不缺钱，付款条件也好，那些个亏成大傻叉的施工单位咬咬牙继续玩，到后面玩出了套路度过那段艰难困苦的创业期也就开始赚钱了，不仅赚钱了，还成功入选优秀供应商名录，直接合同价上提几个点的利润，那老板做梦都要笑醒。

可这终究是少数。

人家就是来赚钱的，没钱赚就没动力，没动力就不拼命，不拼命就打不成目标，结果就是跨过了质量检查，没熬到竣备，又嗝屁了。

而后来人也只记得这个项目没有按时竣备，谁会记得过程中每一次第三方质量检查的那些精确到小数点后四位的分数？

不说了，要下地下室盯质量去了。