工程副总：你们的计划都是瞎排... / 开普饭

头几天开会时遇到一位领导，这位领导对目前公司各个项目做一个总结性发言。

他一开口就把我折服了，我决定做他的小迷弟。

他说的第一句话：

“我们绝大多数的项目，排的计划，定的目标，不那么客观，不那么实事求是。”

大实话，是我一直想说但不敢说的一句话。

我上一个项目原计划630竣备，现在果然如期没有在730完成，又计划拖到830，甚至最后会在930完成竣备。

就是因为计划瞎排。

我至今记得离开老项目到省公司做运营前的最后一场饭局，城市公司总经理下项目慰问工程师们，晚间吃饭时几轮推杯就盏，一个个都假装着斗志昂扬，“没问题，630一定出来！”

那会是我负面情绪集聚最深的时候，当场就和隔壁的安装工程师说，“630能出来我直播吃屎。”

我自然没有吃屎，630后我也就离职了，现在偶尔咨询下项目的进度不禁令人唏嘘。

明明完不成的节点却一直通过3.5天一层的计划自我陶醉，确实不如认清现实采取手段。

这位领导是文化人，他举了一个百团大战的例子。

原来老彭和老毛的梁子就是在那会结下的。

他说的第二句话是：

我们公司现在的评分和排名规则是有BUG的，不合理的。一个项目，怎么可能做到又快又好？

他拿江苏地区的项目做例子，那儿的项目开盘速度快，质量检查得分又高。但我们有的项目进度快但质量不高，质量高的进度又不快。

江苏部分地区是±0预售，所以那些项目在地下室阶段疯狂抢，抢出预售后慢慢干地上结构。因为质量检查不查地下室，所以他们双赢。

我们区域就不行了，现在普遍要10层预售，这个规则下我们落下风了。

他的直言不讳引得场下的与会人员纷纷叫好。

一个项目，质量和进度确实是没法保证双赢的。

这是一个大家都知道但就是不能放在明面上的真理，毕竟不少地产项目总或者城市总恣意地对外宣称：我们项目是在保证质量的情况下进行4天一层的建设的。

针对这个问题，这位领导提出了几条底线：

1、不出安全事故。

2、不产生质量舆情。

3、不允许排倒数前五。

其他的，根据项目状态和业态，择情向进度或者质量倾斜。

这算是实打实的踩在实地上、令我们信服的一通号令。

现在我们项目就处于已完成预售，竣备与交付节点尚早的阶段。

所以狠抓质量，严苛到全数检查每一个外墙的螺杆洞封堵施工质量。

变态是真的变态，但负责也确实是负责。

坐到某个位置，仍能够保持清醒，并且清醒地向外灌输正确的思想，着实难能可贵。

看完别走！

这周结束了，落下几篇没看？

快补上！

周一：6年的青葱回忆：复习班的日子

工程副总：你们的计划都是瞎排...