由门窗单位和精装修工程师想到的几件事
这是我上工地的第958天。
今早在看墨菲定律的时候了解到一个卡瑞尔公式：接受最差结果的可能。仔细一想这不就是我昨天说的大不了老子不干工地了嘛。
这有文化的人就是不一样，一样的道理把它精简一下，就成了一个带自己名字的公式，什么时候我也可以出一个狗哥公式？
好了，说归说，玩笑归玩笑，工地还是要干的，努力还是要努力的。
今天门窗单位管理人员进场面试以及交底，到场的有门窗单位的生产副总、大区技术负责、项目经理等等。
我就想到了这么几件事。
第一个是门窗单位单独拎出来做甲分包，在管理上确实会增加难度，各种工序穿插、场地协调会花费大量精力。但是，一家单独的甲分包门窗单位，首先自己肯定有相应的资质、技术实力和管理行为及手段，简单说，这是一家正规的单位。如果直接包含在总包分判内，总包找到的会是怎么样的劳务班组这个很难控，不仅施工质量没法控，还会消耗总包技术负责的精力，尤其是总包自己的技术水平不高的时候，很可能会酿成一场悲剧。
第二个是我一个小小的甲方工程师，就可以对接年收几亿的公司副总，肆无忌惮地问一些脑残问题，这是甲方平台给的机会，所以我确实推荐大家去甲方。
第三个是面试确实是一门专业活。以前都是我被面试，现在我去面试别人，面对一堆专业的老法师还真有点发怵。所以，做任何事情前，一定要做完全地准备，哪怕是作为优势方也要准备充分。
我们项目新来一个精装修工程师，年纪不大，还没有结婚。
几天的接触了解到他是土木工程专业毕业的，阴差阳错地在毕业以后被顶上了精装修的位置，这么一干就成了一个目前最吃香的精装修工程师。
所以啊，我们的命运就是在一瞬间发生巨变的，而我们却觉得那一天只是风轻云淡的一天。
我要向这位精装修工程师学习：他随身带着一本规范，空闲的时候就翻规范看。
白白的规范编装得小小的，塞进袋子里正好，开会的时候、转现场的时候掏出来瞄几眼，花费的时间变成实打实的脑子里的收益，完美。
一周看完一本验收规范，一年下来53本规范看得滚瓜烂熟，这工程师的专业水平别提得多少牛皮了。
现在是2019年10月29日18:44:44，我准备码到7点，能码多少码多少，因为7点得出发去工地看加班情况。
我喜欢我们现在的氛围，大家都非常年轻，空闲的时候没有那些吃喝嫖赌抽，反倒是在聊图纸规范和做法，很积极上进。
昨天，一位同事在看规范的时候就提出：卧槽，门窗塞缝规范上要求是用柔性材料诶，要用发泡剂和密封胶，那不是意味着刚性的防水砂浆不能用？
