从30亿到500亿，他用三家“独角兽”证明了自己的华丽转身

在文章的开头，我们先介绍一家公司“百思买”。

百思买集团(Best Buy),是全球最大家用电器和电子产品零售集团。2020年营业额高达436亿美金，名列全美《财富》200 强第 66 位，全球 500 强企业第142位。

看到这里，大家可能会很奇怪，为什么莫名其妙要介绍这么一家公司呢？别着急，咱们接着往下看。

让世界500强做“接盘侠”

说到中国家电连锁品牌大家能想到几个？

你会发现除了苏宁和国美，就很难再想到第三个了。

而五星电器，就是这么一家尴尬的公司，虽然名列中国电器连锁品牌前三，名气却大不如苏宁和国美。

但是这并不意味着五星电器的实力不强，2009年，正值电器连锁爆发式增长，五星电器已开到100家店，一年有100多亿销售额、几个亿的利润，已然非常成功。

而就在这么一个高增长的时刻，五星电器老板汪建国却做出了一个令人咋舌的决定，把五星电器卖给了百思买。

能够被世界第一收购，可见五星电器实力有多强，但是侧面也反映了一个问题，当时中国家电市场确实是一个高增长的时期。

但是为什么汪建国要在这么好的时候，卖掉公司呢？

我们来分析一下，在当时五星电器所谓的第三到底是什么情况。

2009年苏宁电器的营业额为583亿；国美为426亿，这时五星电器那点营业额就完全不够看了。

所以这个第三，其实非常尴尬，因此摆在汪建国眼前的有两条路，第一个是继续深耕，和苏宁国美拼一个鱼死网破；第二个就是开发第二曲线。

这里我们就分析，假如五星电器选择深耕会怎么样。

黄校长在《指数增长》上讲过中国和日本GDP的案例：深耕就意味着做能效增长。日本的工艺大家都知道，那是顶尖中的顶尖，但是却只为日本GDP带来了百分之零点几的增长，以模式增长为主的中国，GDP却数倍于日本，这就说明，能效带来的增长是非常有限的。

（数据来源：快易数据）

2020年苏宁电器营业额为2584.59亿元，同比下降4.00％；亏损39.13亿元；国美电器营业额为441.19亿元人民币，同比下降25.83%；全年归属母公司净利润为亏损69.94亿元人民币。

而五星电器呢，早已被百思买再度易手，现在属于京东了。

现在市面上的大企业，都是嘴上说着精工细作搞能效，但实际上，几乎全是做的“模式增长”，因为大家太清楚，什么来钱多。

这个东西就像考试一样，一张考卷分为两部分，一部分是基础题，可能80分，一部分是难度题，可能20分。

所以结果就是大家考前面80分容易，考后面20分难，但是做企业可不像考试，我前面花了20%的精力就可以得到80分，现在却要花费80%的精力去追20分，最后市场一变，努力化为泡影，那不是直接要了命。倒不如我再做一个80分，80加80等于160，只投入40%，却能挣得160%，这种投入产出比才是企业家更喜欢的。

第二曲线指数增长

说到第二曲线，很多老板都有一个疑问。

我现在虽说增长不怎么大，但过的也还行，但是万一我做第二曲线亏了怎么办？

到这里就不得不提到黄校长的一句名言了：反正不会死，为什么不试一试。

其实现在很多企业都像温水中的青蛙，看到了外面残酷的世界，觉得稳定才是最好，但事实上稳定只是暂时的。

比如很多做境外电商的，单店月入百万又怎么样，平台把你的号一封，还不是完蛋。

能效增长总会有其生死周期，开辟第二曲线，是每一家企业永续经营的必然选择。

而汪建国也就是早早想到了这个问题，于是开辟了自己的第二曲线，不过他的第二曲线就有点意思了，他一下开了四家公司：在母婴市场做了“孩子王”，在农村市场做了“汇通达”，在中高端消费市场做了“好享家”，在老人的市场做了一家社区医疗公司。

已经上市的孩子王市值早早超越200亿；汇通达估值350亿，已经准备上市；好享家的估值也达到了10亿美元，基本上三家企业都是各自领域的“独角兽”。而五星电器的估值可能还不到30亿。

如今的汪建国不用再为家电连锁行业的不景气而劳心费神，等待他的是大好的未来。

开辟第二曲线，是每一家企业都要重视的事情。

黄校长在《指数增长》中和各位企业家分享过：成功率能达到60%，就可以去试试。

冒险不是冒进，当我们已经有充足的准备去应对的时候，就可以尝试新的未知领域。

成功后的汪建国现在也开始涉及投资，正在由孵化独角兽向领养独角兽转型。

而这，其实也是指数增长一直在做的事情。