为什么跟腾讯混的公司，基本都成了独角兽？...

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图。收购高德后，马云每年给高德拨款20亿。阿里还重金收购了UC浏览器，阿里全员“All in无线”等。但是阿里投资的公司：优酷土豆从亏损到巨亏，雅虎中国关闭了，虾米音乐停止播放功能，小黄车OFO倒闭了……

反观腾讯，投资的京东、拼多多、蔚来汽车、永辉超市等，有70多家公司都上市了，还有160多家估值超过了10亿美元，腾讯基本上可以趟赚。

为什么被阿里收购的公司纷纷倒下？而腾讯背后的上市公司数量却甩了阿里资本一条街？腾讯和阿里的投资逻辑到底哪里不同？很简单，底层基因不同，阿里确实更喜欢并购，腾讯确实更喜欢互联。

生意=流量 变现，马云的阿里是电商起家，本身不产生流量，所以要把投资的企业当做流量池，给自己业务导流做变现，可以说阿里的电商是流量的终点。因此阿里每投资并购一家公司，就会血洗管理层，空降一些不懂投资公司业务的阿里政委，这样外行指导内行的“控制”，能不倒闭么？

腾讯的优势就是有流量，因为它就是靠QQ、微信等社交产品发家，他的主张是“互联”，是流量的聚集者，可以说腾讯社交是流量的起点。因此腾讯投资的方式是“钱 流量”的方式入股，不追求控股，是流量连接思维，扶持别人做大做强，自己等着分利润。

所以，美团的创始人王兴来自阿里，但是却选择和马化腾合作。互联才能共生，腾讯不卖饭，却连接了美团，成为它的第一大股东；不做电商，腾讯连接了京东和拼多多，成为它们的第二大股东。

腾讯策略就是“对内聚焦、对外杂交”。对内聚焦就是把自己的业务做好，也就是聚焦自己的特长，打造核心竞争力，再去跨界互联。我们所有企业都可以直接拿这套模式用在自己的公司里。

微观学社有一个客户开幼儿园，投资500万，回本就要四五年，好不容易赚到现金流又投进去开第二家幼儿园。疫情期间，孩子不去幼儿园了，现金流断裂，幼儿园只能关门，员工们都在家没事干，也赚不到钱。

后来这个幼儿园老板改变思路，对内聚焦自己的业务，对外做“连接”：

1.对内聚焦打造幼儿园的软实力，专注研发客户系统管理、课程创新、品牌管理、团队打造等，总结十多年的经营管理经验，做成可以给同行赋能的系统。

2. 对外连接同行，规模较小的幼儿园生意也不好做，那么就用自己的赋能平台连接这种类型的同行，教它们如何管理团队、如何管理客户数据等，让大家抱团增长，就像小鱼聚集在一起也能吃小鱼一样。

3.连接客户，创新新业务。通过同行做好原本自己的客户，孩子们，但是孩子们消费的背后其实是家长们，因此这个老板针对妈妈的痛点，打造家长学校，教家长们经营夫妻关系，孩子的教育成长等等，帮幼儿园实现了用户增值和产品裂变。

以前开幼儿园，都是用自己的资源，只顾自己赚钱，大家是竞争思维，拼产品、拼价格、拼服务，公司永远缺现金流，最终企业干老了，还很难长大。

互联网时代，能持续增长的公司都是轻资产、高价值、强链接的公司。我们中小企业要转变思路，不再投资厂房、人工、房租等重资产，而是连接人才、资源，做大企业的价值。就像美团不开一家饭店，却连接了600多万的餐馆；滴滴不买一辆车，却连接了2000万多万司机；淘宝不开一家店，却连接了上千万的商家，它们都做成了价值很大的公司。

对于传统企业来说，线下没流量，线上被拦截，你要是还在闷头卖货赚差价，生意肯定会越来越难做。未来要打造自己的平台软实力，给同行做赋能，把资产做轻，把价值做大。陈平老师《互联式盈利思维》课程中，结合了自己15年企业转型创新经验，剖析了汽修业、餐饮业、零售业等超过30个行业，总结了传统企业互联转型的68大盈利秘诀！帮你把传统生意，用互联思维重新做一遍，助力企业再次逆势增长！

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