神一般的乔布斯也会犯的错误：平分股权！被董事会扫地出门

老板不布局，迟早要出局！

乔布斯被誉为苹果教父，年轻人热血创业的偶像，震撼世界新潮科技的先锋人物。但是即使神袛如他，依然犯了致命的股权错误，导致他中途离开苹果，这是乔布斯为创业者们上演的一堂生动公开课。

一、不懂股权布局，铁定出局

乔布斯是一个懂技术，具有优秀商业头脑的人。在他制造出电脑电脑样机时，他就意识到这是一个充满市场潜力的产品，所以拉上好友沃兹，准备大干一场。1976年二人达成协议，约定各自占有合伙企业45%的股权，为了避免以后在重大问题上出现分歧，他们又邀请了参与指导管理的韦恩一起入伙，占股10%。

但是创业初期的苹果缺少现金流，乔布斯即使转让编程电脑、变卖自家汽车、找人借款，仍是杯水车薪，虽然这些在乔布斯眼中毫不在意，但对于老练成熟的韦恩来讲，却感到前途渺茫。于是这样的股权关系维持不到两周，就以韦恩的退出划上句号。

在乔布斯最需要资金的时候，韦恩撤资，并要求买走他的股份，他全部退出。这让举步维艰的苹果更是雪上加霜，也让乔布斯深刻地意识到：要想把公司做大，就必须找到稳定的投资。

经过多次碰壁，乔布斯最终找来了马库拉，1977年，三人再一次平分了股权：沃兹30%，乔布斯30%，马库拉30%，霍尔特10%（霍尔特为设计师），自此，苹果电脑股份公司正式成立了。但由于乔布斯的经营理念与绝大多数苹果管理人员相悖，恰逢IBM推出个人电脑，占据了绝大多数市场份额，苹果陷入困局。而在股权分配上乔布斯又犯了致命的错误——平分股权，最终被董事会扫地出门，离开了苹果。

虽然十年后，苹果公司因经营不善，技术受阻，不得不请回乔布斯重新出任苹果CEO，但并不是所有人都像乔布斯一样幸运，能够在离开公司公司之后再次王者归来。

像万科的王石、雷士照明的吴长江、真功夫的蔡达标，他们都因为股权问题而栽过跟头，轻则离开自己一手创造的公司，重则锒铛入狱，所以老板股权不布局，迟早要出局。很多人提到股权会觉得离自己很遥远，认为这些都是大公司需要设计的，这就是认知偏差。因为股权是老板必须具备的常识：
什么叫公司？公司就是股权，有股权就有公司，这就意味着你要办公司，你就必须懂股权。那些凡是企业出大问题的，都不是现金流断裂或者生意下滑，因为出现这些问题，企业还有回转的机会，而股权一旦出现祸根，你就跟这个企业没有半点机会了。

乔布斯血淋淋的案例告诫我们，股权结构是企业的地基，所以要高度重视股权结构设计，不然一旦出现问题，就难以回头。而股权结构的设计只是股权知识框架中的基石，它的作用也不止于此，下面让我们一起来看股权的4大好处吧：

二、老板不得不学的股权四利

1.老板学会驾驭股权，才能驾驭天下

马云用5%的股权控制阿里帝国，是因为他能够驾驭住阿里的股权。今天马云虽然已经卸任了阿里的董事长，但是事实上阿里真正的控制权依然掌握在马云手上，因为马云控制了阿里的董事会和股东大会，所以整个公司仍然由他来控制。

2.老板不懂股权激励，终成孤家寡人

有一种老板靠自己干，把自己打造成能人，认为自己掌握着百分百的股权就很安全，但是一个人再有能力终究不能把企业做大。只有懂得股权激励，才能撬动天下英才。就像华为虽然没上市，但它是世界上唯一一家没上市就成为世界500强的公司，它有19.6万的员工，其中8万人都是它的股东，所以任正非才可以说一不二，才可以指到哪打到哪，这就是股东团队打败员工团队。

3.老板不懂股权价值创新，收获不了人心
老板要做股权的出让和激励，就必须要保证你的股权是值钱的。如果你们公司的股权员工不愿意掏钱买，那你还是不要做什么股权激励了，或者跑到外面去做融资了，因为你们自己对股权都没有信心 ，所以这个股权就不值钱。因此你要学会多层次的价值股权设计——激励平台多层次、股权类型多层次，所以分配股权时，一定要说清楚在哪个平台上持股，以什么形式持股，以及如何签订股权退出协议等。

4.老板不懂股权，老人激不活、新人进不来

如果老板善用股权智慧，针对企业中的老员工和新员工分别进行股权设计，就能让老人发挥能量，让新人生生不息。有些老人身居高位，但是在新时代里，又没有能力继续承担公司的责任，我们就可以通过“金色降落伞”分配股权的方式，让老人身居后位，做公司文化的捍卫者，提高团队的温度；同时我们对新人，通过“金手铐”分配股权的方式，进行股权激励，利益捆绑。

（以上所有内容我们都会以文章连载的形式，在后期推文中进行深度解析）其中更详细的内容及落地实操案例，你可以通过点击下方海报链接学习，陈老师最新机制实操分享。

90分钟干货视频直播，从五大股权常识，建立老板的认知框，到股权控制权的设计实操，再到裂变式的创业机制，引爆团队和利润的分钱智慧！