小米创始人

小米创始人-----雷军：“合伙创业，最怕股东中途退股，如何防止”
雷军：我见过太多的公司，就是因为没有设置合伙退出机制，最后闹得不欢而散，兄弟变仇人！
所以合伙创业一定要签订《退出机制协议》，其中的内容怎么明确呢？
1.约定锁定期，锁定期内不能退出，谁退出谁净身出户。
2.如果公司处于亏损状态下要退出，公司则无条件低价回购你的股权。
3.确定要退出，公司则以半价回购股权，等于说退了一半。
4.分期退出，首次退30%，剩余70%，三年内退完，如果三年内你干同行，挖我的客户和员工，剩余的将不再退还股。
5.设置高额退出违约金，3年内谁退出，谁承担违约金。
合伙的原则很简单：共创是初心、共担是过程、共享是结果。

雷军说：那除了退出机制，那还要定什么合伙规则呢，记住，还有以下规则：
《出力规则》：
1、谁负责管理？谁负责技术？谁负责营销？谁负责资源？
2、如果负责的板块出现问题，该承担什么责任？
 
《分股规则》：
1、根据资金驱动型、资源驱动型、人力驱动型科学划分股权。
举例;两人合伙A出资60万不干活  B出资40万全职无休，他们的股份该这样计算？
分析项目资金的权重和人力的权重
如果按资金占总股比例为60％，人力占总股比例为40％，来分配股权
A的资金股就是60万÷总资金×60％=36％
B的资金股就是 40万÷总资金×60％=24%
A不干活 人力股为0
B干活   人力股为100％×40%＝40%
A的股份就是36％+0＝36%
B的股份就是24％+40%＝64％

2、股权的比例和贡献的价值是成正比，贡献的越多，拿的股权就越多。
3、请记住，股权≠股份，股权是所有权，股份是收益权。
 
《决策规则》：
1、合伙创业，必须要有一个明确的老大，比如两人合伙，建议其中一人持股67%以上，三人及多人合伙，建议其中一个人持股51%以上，从而提高企业竞争力与决策效率。
2、千万不要股权平分，比如50%：50%；33.33%：33.33%：33.33%。表面上看起来谁说的都算，实际上谁说的都不算。
3、明确股东的表决方式，是按持股比例投票，还是按公司章程或其他协议，还是按照董事会人头表决。
失败案例：真功夫股权之争，小舅子潘宇海和姐夫蔡达标，就因为股权比例是50%：50%，最后姐夫被小舅子送进了监狱！
 
《进入与退出规则》
1、管理型股东要全职，约定目标进入，未达到目标退出。
2、资金型股东要溢价进入，约定回报退出。
3、资源型股东要量化【预定业绩贡献度，约定时间，价值周期和对赌条款】进入，对赌式退出。
4、顾问型股东拿结果进入，凭结果退出。
5、技术型股东要考核进入，达成考核退出。
 
《罢免规则》
1、出卖公司机密，谋取个人利益，直接除名股东身份，股份公司自动收回。
2、假公济私，导致公司陷入重大危机，直接除名股东身份。
3、大股东一意孤行，损害公司利益，如何罢免？
 
《分钱规则》
1、明确分红的比例，是按照持股比例分，还是另外约定？
对于只投钱不干活的股东，可以优先分红，降低投资人风险；但是等成本收回以后，分红逐渐递减。
对于只干活不投钱的股东，一定要与结果挂钩，如果没有完成预订的目标，那就拿不到分红。
2、明确分红总额度，每年预留多少作为公司的发展基金及年终奖。
3、明确分红的时间，是按月度分红还是季度还是年度分红？或者是达到多少利润才分？
 
雷军：要落实这些规则，不想兄弟合伙仇人散伙，还需要签订这五大协议：
1、《股东合伙协议》（图2）
2、《保护创始人公司章程》（图3）
3、《一致行动人协议》（图4）
4、《保密及竞业禁止协议》（图5）
5、《分红与退出机制》（图6）

这些协议都在下方的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还包括哪些资料？
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、
4、公司股权顶层布局设计与方案。张玉良是如何用10万撬动3000亿的绿地集团的？
5、还有股权代持、激励、分配、投资、转让、众筹等方案大全。
 
另外“股权工具包”里还有服务？
1、一次购买，资料终身免费更新。
2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。
3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。
4、配有线上微课堂、直播课程学习。
5、资深老师一对一专业辅导。