如何准确认识自己，找准自己的人生定位？你...

在纸上画三个同心圆：最里面的圆，是行动半径，中间的圆，是能力半径，最外面的圆，是认知半径。

圆外面的，是未知世界，也就是“我不知道”。

中间层能力圆圈，和最外层认知圆圈之间就是“我知道我不知道”。

很多时候，我们扩大认知半径，大概地了解陌生领域，是为了明确自己不懂哪些东西。比如，一个人没学过股票，大致了解一下后，就知道自己很难在上面赚钱，以后就不会碰它了。

再往里看一层，在最内层行动圆圈，和中间层能力圆圈之间是保护层，或者叫“安全边际”。

这就像我们要建造一座桥，假如需要让5吨的车辆通过，那最好让这座桥有10 吨的承重能力。

反过来，在承重能力（能力半径）为 10 吨的时候，就该把 5 吨设置为车辆的重量上限（行动半径）。适当留有“安全边际”，能够为你的人生提供一道保障。

行动圆圈以内，是我们应该集中资源，花最多时间和精力投入的领域。

了解三个半径的概念，对每个半径采取不同的做法，就是半径算法，它能帮助你认识自己，找准人生定位——

1 扩大认知半径。

认知决定眼界。一个人，只有眼界提升了，才能知道自己能力的不足，才有可能提升自身的能力，更好地行动。

更何况，我们生活在移动互联网，这个高速迭代的世界。过去学到的知识，很快就过时。如果我们不去主动扩大认知半径，我们的认知半径，就会被高速发展的世界压缩，最终被时代淘汰。

2 明确能力半径。

几个年轻人赚了一笔可观的钱，向一位拥有亿万资产的前辈请教:“有钱后，最应该注意的是什么?”

前辈回答:“一年之内，不要做任何投资。你们这群家伙，年纪轻轻就有钱了，现在肯定都自大得一塌糊涂，以为自己无所不能。这时，任何投资决定，都是在自信过于膨胀的状态下做出的。”

人们经常会混淆认知半径与能力半径，其实，两者并不是一回事。认知，只要看了一本书，一段视频，一段谈话，就能获得。

但能力，必须要进一步经过实践，行动，把认知转化为习惯，转化为思维方式，才能真正成为能力。

能够明确边界的能力，才是能力。

3 缩小行动半径。

美国盖可保险公司，就是主动缩小行动半径的典型例子。

这家公司成立于 1936 年，它的商业模式非常特别。

首先，不同于一般保险公司广泛的业务定位，盖可只为政府雇员这个特定的群体提供汽车保险。由于政府雇员发生交通事故的概率，要低于其他人，保险的赔付率，自然就小得多。

其次，盖可在营销模式上，采取保险单邮寄的直销方式，不依靠代理商。这样就可以节省 10%~25%的代理费。而且，因为没有代理商强行推销，盖可收到不合适保单的可能性大大降低。

通过缩小行动半径，盖可得以将客户群控制在合理的范围内，不依靠代理商的营销模式同时规避了旁枝末节的产生。依靠这种独特的经营方式，盖可公司的规模越来越大。

行动半径涉及对规模的理解，通过盖可公司的例子我们可以看到：

“大规模”本质上不是“强能力”的结果，而是由一个简单动作大量重复带来的。世界上绝大部分具有一定规模的餐饮企业，都是快餐企业，主要原因就是菜单上的菜品少，经营方式更容易被复制。

这给我们一个启示：若想把手上的事情做到一定规模，就得主动缩短行动半径，做少而简单的动作，进而在资本、人力、技术、时间空间、文化甚至梦想层面大面积复制。

认识自己，找到自己的定位，就是要从这三方面入手，最终不断缩小自己的行动半径，让自己成为某个领域的专才，形成自己的核心竞争力，形成自己独有的品牌。

你有陷入半径陷阱吗？

学生，读书人，面临最大的陷阱，就是混淆认知半径和能力半径，把认知与能力混为一谈，光说不练，眼高手低，沉溺于那些和自己并没有什么关系的知识集邮，用认知幻觉替代行动。

商人，面临的最大的陷阱，就是混淆能力半径和行动半径，偶尔获得成功，便觉得无所不能，结果，靠运气赚来的钱，凭实力亏掉。

笨人如果意识到自己笨，并且停留在自己笨的半径内，就是聪明的。聪明人如果高估了自己的聪明，或者仅仅混淆了三种半径，就是愚蠢的。