知识产权分析评议

科研方向的知识产权风险评估，对拟研究方向、技术方案和产业化专利技术做节点性评估，判断科研方向的是属于不可替代型还是改进型还是新兴领域型，帮助决定科研资源投入的程度。科研项目产业化知识产权风险评估，对科研项目未来的产业化方面的知识产权风险进行排查，一方面要避免落入竞争对手的专利保护范围，另一方面要构建本项目的知识产权布局和应用策略。下面通过举例的方式说明操作方式。

案例

智能制造应用模式关键技术发展路线分析 下图示出了各应用模式的具体发展路线，可以看出应用模式各个分支的发展并不是同步进行的：1985 年-1995 年期间，早期的生产控制主要集中在装备本身，通过加装传感器的方式使各种生产装备的信息被采集，进而对生产设备进行控制。1996 年-2008 年时期，随着网络技术的发展，集散控制系统 DCS、现场总线技术等应用加快工业自动化的智能化发展水平。智能设备、互联网和大数据的结合促生了生产装备远程控制、生产装备故障诊断以及复杂生产过程控制。2009年-2011年期间，智能化生产进一步发展，装配线控制和管理、工厂决策管理、产品设计优化、产品质量分析也开始有相应的专利布局。与此同时，随着云技术的出现和发展，基于云平台的网络化协同应用模式孕育而生。2012 年-至今，将大数据和云平台不断融合，实现生产过程虚拟仿真、产业链数据整合、满足客户在设计和售后的个性化需求是应用模式的发展方向。

产品出口是我国企业发展壮大的必经之路。在产品出口之际开展知识产权分析评议工作可以未雨绸缪，减少因知识产权问题带来的不必要的风险。常见的产品出口知识产权风险主要包括以下几种类型：遭遇临时市场禁令风险、遭遇海关扣押风险、遭遇警方执法行动风险、遭遇侵权诉讼风险。尤其是前三种风险发生迅速，对市场声誉不良影响显著，打破正常的交易流程导致发生合同违约以及影响人身自由等情况，让企业猝不及防，应对失措。其直接经济损失尚可计算，间接损失则难以估量。因此在产品出口前开展知识产权分析评议工作是非常有必要的。

产品出口知识产权分析评议工作常见的分析内容包括以下方面：一是产品出口目的地国家知识产权保护情况及风险判断；二是评价在贸易目的地自己是否围绕自主创新产品形成了有效的知识产权布局，分析企业产品主要信息和技术方案，以及企业知识产权状况；三是判断产品在目的地是否存在侵犯他人知识产权的风险；四是形成产品出口及上市的知识产权风险控制预案；五是分析竞争对手全球主要市场分布，帮助指导企业在“走出去”过程中及时调整企业战略规划。

“一带一路”知识产权风险地图

政府推动是“一带一路”战略的特点之一，中国高铁已经成为我国的国家名片之一，政府也在动用外交资源向“一带一路”国家推销高铁、铁路项目和技术，这将为我国轨道交通产业带来千载难逢的出口机遇，而轨道交通光机电领域也将作为必要的配套产业参与其中。推进速度快是“一带一路”战略的另一特点，发布至今已有蒙内铁路、印尼雅万高铁、老挝铁路等一系列重大项目落地。

“一带一路”知识产权风险地图

经调研，我国很多产业企业已开始出口产品，很多企业提出了评估海外风险的迫切需求。如图16-5所示，按照侵权风险的大小将“一带一路”国家划分如下：

（1）高风险国家，俄罗斯和印度。丰企业在进入高风险市场前应当开展专利海外预警工作，提前制定应对策略。

（2）中等风险国家，波兰、以色列、新加坡、匈牙利和捷克。企业进入这些市场将会面临一定的风险。

（3）低风险国家，马来西亚、乌克兰、希腊、斯洛文尼亚等国家。企业进入这些市场的侵权风险较低。

知识产权分析评议报告应根据委托方和应用方的使用要求，确定报告的呈现形式和内容重点。面向决策者的报告，应简明、准确地阐述问题，给出明确结论和对策建议；面向具体实施人员的报告，应详尽、全面地阐述问题，给出具体、可操作的策略建议。

无论何种形式的知识产权评议报告，都至少应该包含以下四个方面的要素：

一是评议需求，评议需求反映了客户的主要关切，是客户所遇到的知识产权问题的聚焦，是服务方一切工作的起点，是决策者评估风险权衡利益的基本出发点。

二是分析内容，从需求出发，适用什么样的评议场景，采用哪些分析模块，都将在分析内容中体现，同时服务方在面对评议需求采用哪些视角、运用哪些信息、适用什么样的分析工具都将在分析内容中得到体现。

三是主要结论，基于分析内容，通过推理、归纳等方法，得出客观可靠、主次分明、清晰明确、严谨理性的结论既是对前述分析内容的总结升华，也是为后续建议提供评估、判读、预测的基础。

四是主要建议，基于主要结论，结合需求，根据客户自身实力及环境变化，从最大化社会或经济效益，提出切实可行、针对性强的解决方案，是知识产权分析评议工作最能体现价值的部分。

模板展示

知识产权分析评议报告

“Xxx技术引进项目”评议项目典型报告框架

第一部分：基本信息及项目需求

1、确定技术引进企业

2、明确研发改进方向

3、规避专利侵权风险

4、全球专利布局方向

第二部分：分析评议分析模块内容

对全球该技术领域的主要竞争对手的关键技术、重要专利、专利侵权风险、全球专利布局和专利实力进行分析和评估。

第三部分：主要结论

1、企业A、B、C均掌握关键技术为T1、T2、T3，符合候选企业条件。

2、对三家候选企业的专利技术在专利数量、专利质量、技术匹配性发明进行评估，企业A综合得分最高，企业A掌握的关键技术T2全面领先；

3、将企业A关键技术T2的方案与检索到的相关专利进行侵权对比分析，判断出在主要目标市场国家或地区没有专利侵权风险。

4、该技术领域专利布局热门地区为xxx国等，冷门地区为xxx国等，空白地区是xxx国家等

第四部分：主要建议

1、建议将企业A作为技术引进企业。重点关注引进专利中的T1、T2、T3等核心技术，特别是企业A领先的T2技术。

2、建议引进企业A的关键技术T2须要求联合设计制造，注重其再创新，重点关注企业A领先的T2的主要发明人P1等。

3、建议对创新成果在全球专利布局：重点在现有主要出口国布局专利，同步在冷门地区布局专利，核心专利可进入热门地区。