工作中，你被“弹性”了吗？

一

这两天，老东家又火了！

霸屏的感觉，铁定刺激多了，在职的，离职的，竞争对手，客户，和公司沾点边的人都跟着嗨。

大多数人喜欢莫名其妙的凑热闹，我也不例外。

更何况，这次又是件丢人现眼的事，关注度自然只增不减。

那个我呆过10几年的大外企，故事一直不少，近些年更多。

而且，随着新媒体的兴起，员工的诉求通道也变得多元化了许多。

不满意？发微博！

不高兴？发朋友圈！

不爽？发天涯，发知乎！

总之，不良情绪传播很快，而且很容易引爆人们的讨论和遐想。

树大所以招风，这是老东家的难以企及的荣耀，更是它逃不开的宿命。

这次，老东家因为一则“弹性工作制”的劳动条文引火上身。

原本，由来已久的“弹性工作制”早已深入人心，也在老东家内部的诸多岗位实行很多年。但，此次，这条关于合同变更的条文遇到了前所未有的抵制。

因为，此次变革，剑指一直享受“固定工作时间”&“额外加班费”的一线工程师。

这种变更，说穿了，就是老板我不再支付加班费了。

想干，签字！

不想干，滚蛋！

所以，向来沉默的工程师瞬间爆发了！

然后，不知道由谁起草了一篇不署名，不到姓的“以工程师的名义”的文章，在网络上传播，发酵， 公司内外一篇哗然。

二

而，文章的用意和控诉的对象也直接指向公司现任CEO “光头强”。

按照作者的阐述，这些一线维修工程师是在不知情的情况下被通知签署“合同变更”文件的。

而这个变更，也实实在在影响到大家每个月到手的数字，而且所占比例应该小。

以我对老东家加班制度的了解，援引作者叙述的工作现状：

这群可爱的工程师们，没有周末没有节假日，甚至没有夜晚！

是他们坐了三天的汽车摇到屁股疼去偏远地带解决问题!

是他们晚上11点还被你们吹着出发感到客户现场!

是他们凌晨2点被400的电话吵醒，远程指导客户恢复机器！

是他们大年三十还在奔波的路上！

那么，如果接受这次变革，他们的收入至少减少3成，或者更多。

所以，不爽，甚至非常不爽都是正常的。

何况，按照笔者的说法和公司当年的统计数据，暴利的维修部一直创造了整个公司几乎100%利润， 而且人均产值多年来居高不下。

很正常的，这场变革很容易让所有人联想并解读为：

这一切都是以光头强为首的高层管理者为了整体业绩，为了自己加官进爵，甚至为了自己的年终奖金，在无法开源的情况下，所以不择手段的节流了。

三

我还在公司的时候，这个“光头强”就空降来了中国 ，顶替了之前被公司和谐的CEO。

虽说对这个光头强不是特别了解，但这家伙在老东家的几年，也算是风生水起。

即便不长的任期内碰到了一波又有一波诸如“秘书门”，“行贿”，“假订单”甚至“集体辞职”等狗血事件，他依旧稳坐中国第一把交椅，依旧呼风唤雨。

这其中的门道，没人知道。

但，种种迹象表明，他的所作所为应该是得到最高管理层默许，或者是支持的。

而，反观这次“弹性工作制”事件，作为一个局外人的角度看，光头强本人似乎没有什么错。

光头强作为公司的最高管理层，他的职责范畴就是完成销售指标，为股东争取最大利益。

所以，此次向一线工程师开刀也是情理之中的事情。

何况，按照公司的流程，这种合同的变更，势必得到了人事部，工程师老板，甚至是法律部的认可，才可以大张旗鼓的执行下去。

就算，有失察之处，或者不合情合理的地方，也算不到光头强一个人头上。

毕竟，CEO没有义务知道一线员工的工作流程和方式。

但是，工程师的老板应该知道，人事部应该知道。

可惜的是，他们沉默了，又或者助纣为虐了。

更有可能的是，他们也觉得光头强的决定太英明了。

在这个层面上讲，光头强这个黑锅背的有点冤枉，有点沉重。

就像当年的假订单事件，作为整个故事的配角，我参与并目睹了整个故事的开始和落幕。

当年的CEO在总部夸下了海口，签了字，画了押。

然后网络了自己的一帮兄弟们，撸起袖子使劲干。

那时候的公司就是大跃进的现实版，CEO要多少订单，就有多少订单。

客户可以是杜撰的，订单可以是虚构的。

CEO喜欢数字，下面的人擅长故事。

每个人都很清醒，但是都假装疯了。

后来，着实兜不住的时候，CEO被和谐，才给那场闹剧画上了一个不算完美的句号。

回头想想，那场大跃进的风波里，又有哪个身在其中人算的上白莲花？

可惜，最后，只有CEO当了炮灰。

活该，也不活该。 

四

那么，说到底，到底这份“弹性工作制”的合同该不该签？

更人性一点的说，这个一刀切的规定是否符合一线工程师的工作现状？

更或者，即便不满，又有什么更好的解决之道？

作为超级大公司胆敢出台这样一份正式公文，应该是做足了功课，有备而来的。

一线工程师的工作量几何？

市场平均薪水多少？

工作本身可替代性多强？

吐旧纳新的操作指数多高？

全盘考虑过利与弊，那么管理层做任何决定也是无可厚非的。

毕竟，开公司就是为了盈利的。

开源对，节流也对。

但是，不买单的工程师不乐意：

他们习惯了这种分配制度，觉得理所当然，当然也能说出个一二三来。

但是，在和公司对弈这个层面，作为员工，不，确切的讲是，作为不具备绝对竞争优势的员工是没什么底气的。

设想：

如果这些人身怀绝技，支撑着整个公司的稳定与发展，那么，稍有头脑的管理层是不会动歪心思的，供着还来不及。

再者，倘若真心觉得不合理，不公平，找了律师，咨询了劳动仲裁，集体争取自己的权益也算个良策。

但是，以个人的名义，发一篇不敢署名，不敢道姓，甚至连个集体签名都没有的文章到网络上，以一个受害者的姿态，去控诉公司，去博取同情，着实不是什么明智之举。

再说了，这年头，没有人是公司终身的长工，老子不爽了，撤就是。

一直在社交平台上祥玲嫂般逼叨逼叨，说明，在这场争锋相对的斗争中，你已经输了。

至少，你首先认怂了。 

遇见禾禾

∣禾禾