人类智慧来自“搭乘”机制

马奇说，我们人类通过进化的“搭乘”机制——那些几乎总是失败的智慧（如乌托邦智慧）与那些明显成功的智慧（如常规智慧）捆绑在一起，走向成功。

那么，如何将搭乘原理用在，业务自救上？

你可以按照疫情对，自己影响程度进行分级。比如，你可以分为五类：

• 完全利空：餐饮、旅游、电影等行业；

• 比较利空：比如部分制造业；

• 影响一般：比如民生基础行业；

• 比较利好：比如在线教育、电子政务、电子商务行业；

• 完全利好：比如疫情装备相关行业，比如口罩、防护服、消毒液、紫外线消毒灯等生产企业。

接着，你可以进行逆向思考，我整理为：捆绑；搭乘；对冲。

• 捆绑：将两个体量差不多的 机构 1 与机构 2 放在一起。

• 搭乘：一个体量更小，一个体量更大。将体量小的成为体量大，的一个环节。

• 对冲：用不同品类、不同方向的投资，来降低投资风险。比如，买股票的同时在卖债券，再如，做多黄金的同时做空白银。

资金会流向利好的，那些行业；那么，可以用这三种机制，要么捆绑，跨界联手；要么搭乘，成为那些利好行业的，一个环节；要么对冲，用不同品类、不同方向的投资来获利。