判断力思维：抓住风口机遇、实现财富暴涨的思维密码
5步打造黄金判断力，不放过任何一个机会，轻松实现逆境翻盘！盛行日本的精度决策指南，跨域式提升眼界和格局！升维思考，透过复杂现象把握核心本质；降维行动，花费微小努力撬动巨量成果!
人们无时无刻不在判断、决策。特别是在职场中，一个精明的判断，就能给公司带来巨额的收益；而一个失误的决策，却可能造成无法估量的损失。
可见，判断力是极为重要的办事能力！
在《判断力思维》中，日本高级商业顾问鸟原隆志介绍了打造精准判断力的有效模型——重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动，以及如何在紧急、失误等特殊状态下灵活变通的判断方法……帮助我们拓宽眼界、开辟思路、保持清醒，真正让判断力成为我们驾驭决策的“秘密武器”！
【1】盛行日本的精度决策指南，跨域式提升眼界和格局
《判断力思维》是日本零售业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话，依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长，至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员，帮助他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。
【2】升维思考，透过复杂现象把握核心本质；降维行动，花费微小努力撬动巨量成果
判断力的本质是深度思考。思考的层次越深，越能得到精准的判断，越能用*小的力气获得*的成果。《判断力思维》能帮助人们快速提升思维水平，实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例，*令你大开眼界、深受启发。
【3】5步打造黄金判断力，紧握每一个风口机遇，实现逆境翻盘
《判断力思维》提到，得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤，就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点，把握住每一次机遇！
前 言
你认为让自己的工作顺利进行，最重要的因素是什么？
知识、经验、努力、人际关系、执行力、效率、大局观……
相信大家一定能够举出各种因素，但如果要我回答，我会说是“判断力”。
“该怎么做才好？”当必须做出抉择时，你是否能准确做出判断？不论你是多么博学多闻，经验有多么丰富，或有多么努力向上，若是不懂得判断，工作就无法顺利进行。
那么，请问大家有没有学过“判断的方法”？
生活中有甘有苦，这一切都是我们判断的结果。
包含在无意识之下做出的判断，我们所有的行动都会受到判断的影响。这正是所谓的“因果关系”。
在学校读书时，有哪一堂课会教我们该如何做才能有好的判断力呢？
走进社会后，或许公司的前辈和主管会示范给我们看，但他们会系统化地传授判断的方法给我们吗？
答案是“不会”。不论是学校或公司，都不会切实教导我们判断的方法。至少在日本，一般都没有与判断相关的课程。
然而，我们躲避不了判断。
在工作上，判断能力会直接影响到成果和评价。不过，工作上的判断都不会太有趣。很多人会因为“缺乏自信”或“担心做错会挨骂”，而产生“我才不想做什么判断”的心态。有这种心态的人也会因此越来越没有判断力。
如果是大家口中说的工作能力强的人，就会反过来思考。他们不会把“我才不想做什么判断”当借口来逃避，而是会消除“做判断的痛苦”，设法营造出容易做判断的状况。他们会让自己走向“正面思考的判断”。
那么，该怎么做才能营造出容易做判断的状况，让自己以正面思考做判断？这正是本书的主题。
工作上必须面临各式各样的判断，依工作内容不同也会有所差异。然而判断的基本原则大致相同。不论是哪一种行业，工作能力强的人会先思考判断绝对要遵守哪些基本原则，再对症下药处理问题。
这群人会一步步地接近理想的工作方式，做到“高工作效率”“不失误”“懂得为对方着想”这三点。
本书以“做会判断的人”为目标，指的就是做得到下列事项的人：
能明确做出判断。
能在适当的时间点做出判断。
高准确性的判断。
能以中长期的长远眼光纵观整体再做判断。
能够在判断时享受其中乐趣。
接下来我将为大家说明何谓准确的判断方法，但在此之前，请容我先从另一个不同的观点谈一谈判断。
据说在不久的将来，AI（Artificial Intelligence，人工智能）将深入我们的工作和生活。有识之士当中，有人主张在未来的时代，AI 或机器人将取代我们，做多数原本由人 类在做的事情。
我也深感认同。当机器变得越来越人性化时，或许就能取代我们做很多事。
人们的担忧也持续升温中。大家心想：“这么一来，人类的工作不就都被 AI 抢走，那怎么得了！？”
如果是下象棋或围棋，AI 肯定比人类更厉害，公司的多项业务想必也会交给 AI 处理，更有可能得到好结果。
在肩负判断工作的主管当中，其实有很多人期望看见这样的未来。
我的工作是以大企业的管理阶层为对象进行授课，所以我会研究判断方法和解决问题的模式。在接受委托之下，我会利用一种叫“篮中演练”的工具，进行以判断力为主轴的技能培养训练，协助企业培养组长等年轻一代的干部。一路来，接受过篮中演练的对象超过一万五千人。
培训期间内，我曾问过有谁是抱着“可以的话，我还真不想做判断”的心态，结果有超过八成以上的组长举手。很多人觉得做判断是一件苦差事，可以的话，他们不想自己做判断。
原因就在于“害怕失败”。倘若在工作上做出错误的判断，会害自己被扣分，那么在判断时当然要谨慎。可是，就算谨慎做出判断，也无法保证一定可以得到好结果。所以，很多人就会产生“希望可以不要承担判断的责任”的心态，而这或许是身为组织的“公司”必须面对的宿命。
也就是说，现在面临的问题是：不做判断的人日趋增多。如此一来，“懂得做出判断的人”的存在就十分珍贵，且越来越有价值。
回到原本的话题上，一个不曾学过判断方法的人，他是如何拥有所谓的判断力的？
答案是“自我反省”。做出判断后，却发生不乐见的事，那么当初为什么会做出如此的判断？拥有判断力的人会像这样自我反省，并思考出不会重蹈覆辙的方法。觉察到自己有这一倾向的人，就能够不断提升判断力。
意思就是，他们的判断力是借由累积经验来提升的。
在磨练判断力上，自我反省是不可或缺的。如果再好好牢记本书提出的判断基本原则，自我反省的效果势必得以倍增。
我在此衷心期盼大家可以成为会做判断的人，不论面对工作还是私人生活，都能够享受判断的乐趣。
作者简介
（日）鸟原隆志：
曾任日本零售业霸主“大荣公司”的管理者，负责管理多家店铺及培训店长，帮助大荣缔造了一个又一个的商业神话。
现任篮中演练研究所董事长，是日本篮中演练顾问第一人。目前已成功培养了超过1.5万名领导者，是日本著名的培训专家。
共出版40本畅销著作，累计销售50万册。