智能家居齐发力：鸿蒙专攻系统、海尔智家专注入户、小米侧重连接

余承东在发布会上指出“现如今链接、控制、体验都存在严重分割，手机、pad、汽车乃至IoT产品都在使用不同系统，而鸿蒙系统将进一步在操作系统层面实现万物互联。”

不难看出，华为正瞄准“千万设备的IoT市场”，鸿蒙肇判，剑指智能家居。由此，本就打得火热的智能家居市场，红海之势进一步显现。那么HarmonyOS 2的问世到底会给行业带来什么影响？目前，以华为、小米、海尔智家领衔的智能家居产业格局又将如何演化？

其实一直以来，这3家企业的布局重心都有所不同，现在也是如此。

总的来看，华为鸿蒙OS 2最大的特点是将智能家居品牌之间的壁垒推到，华为专攻系统，意在打破产业孤岛现状；海尔智家则专注入户，从场景化的方案、主动化的体验、生态化的合作、全流程的服务，率先达成大规模落地；小米始终立足硬件生态链，推出大量智能小件保证联通性，进一步降低用户参与门槛。

智能家居差异化，

华为、小米、海尔智家各下一城

华为发力智能家居赛道的动作，在今年显得尤为突出。年初发布了一套全新的智能家居解决方案，从加速底层鸿蒙OS到抢入智慧屏硬件设备；4月份，华为推出全新全屋智能解决方案即“1+2+N”；如今又有了鸿蒙OS的最新升级，每一步都显示出华为作为“赋能者”的坚定决心。

何为“赋能者”？在造车领域，华为多次声明“华为不造车，但我们聚焦ICT技术，帮助车企造好车。”在智能家居赛道，华为也走出了同样的步伐。

例如华为的“1+2+N”战略，是一台主机、两张网络加N个可扩展的鸿蒙智联生态，从软件层面实现全屋智能硬件及声、水、光、电等系统的智慧互联与协同。这使得华为模式成为当前市场独一家。

所以，总体来说华为偏“赋能者”而非“生产者”。

现阶段国内智能家居赛道，另一个手机起家的是小米。小米生态链已经基本覆盖了现阶段智能家居所有硬件领域，这一点使得小米核心玩家的地位无可撼动。从2013年小米进入IoT领域开始，他的目标就非常明确，通过海量的硬件产品连接实现市场覆盖，至今在一系列生态企业的加持下，铸就了强大的小米智能家居生态。

小米的模式很“鸡贼”，因为这一模式极难被复刻，想要在硬件产品层面实现超越，不止是需要比小米拥有更多的生态企业，还需要大量时间积累，在小米已经跑了这么多年后，基本难于登天，也使得小米稳居全球最大的消费级IoT智能互联平台。

如果说华为、小米是从“软硬件”连接层面分别出发，看似封死了智能家居赛道的两端，那么只能说海尔智家强行在封锁上开了扇门，从“生活场景”方面入局，开启了“智能家居”赛道另一种玩法。

海尔智家聚焦“智慧家、新居住”，打出了场景生态牌，主要是作用在智能家居落地应用。与华为、小米的差异点在于，海尔智家不光强调一套软件或一批硬件，而是强调“场景”，通过场景去满足使用者的智能家居体验，打造出新阳台、新卧室、新厨房等“新居住”体验。“智慧家、新居住”着眼于家庭单元下居住相关的所有场景、生活需求，通过整合各种资源服务商打造无界生态，为用户提供全流程无缝的智慧体验，覆盖衣、食、住、娱等全场景方案，以及厨房、卧室、浴室等各空间的局部焕新及整装方案。

三大巨头，三种模式，三大差异，如果一定要将这三种模式分出上下高低，只能说这完全取决于用户需求。

三种模式，

各有优势

对于华为而言，“赋能者”的模式重点在于它更像一个“预装系统”，优势有很多。比如华为将PLC网络首次应用到了家庭领域，PLC的融入摆脱了智能家居对于网络的硬性条件。并且，因为提前将线路网络布局到位，此后用户有需求要装相应模块就不需要再考虑线路布局等问题。

相比于用户端，其实华为在B端市场潜力更大。无论是对房地产商的吸引力或是依靠性方面，都是独一无二的。显然，华为自己也知道这一点，已经与包括中海地产、华润置地、金茂集团、深业集团、万科、龙湖、绿地、佳兆业等地产商展开合作。另外，从目前华为公布的两套方案来看，99999元和149999的售价也更偏向于工程端。

相比华为，小米的优势则在于“灵活性”，用户可以根据自己的使用体验增减相关产品，即装即用、坏了就换。而小米的最大特点在于自建生态，优势是小米可以跟相关生态企业牢牢绑在一起，掌握供应链条的主动权及话语权。其次，在许多技术、通信标准方面，小米都是独一无二的，即便是边界延伸也不会“便宜了”竞争对手。

再看海尔智家。相比华为，海尔智家本身也具备足够丰富的产品矩阵，不过全屋智能决然不可能只有软件而没有硬件，所以在软件方面海尔智家也早早搭建了平台、涉足IoT领域，目前已经做到了软硬一体化，是现阶段唯一实现全场景可销售可入户“全屋智能”模式。

海尔智家在整体用户体验上也有相对优势。在今年上海AWE，海尔智家正式发布的UhomeOS 3.0是行业唯一面向智慧家庭场景生态的操作系统，能实现以用户需求为中枢、自主思考。

“全屋智能”

仍在等待被选择

当下消费市场对于“全屋智能”仍处于“观望”阶段，好消息是目前接受程度还不错，小米和海尔智家都已经有了丰厚的收益。

从市场反馈来看，小米用户最为满意的地方在于性价比和小米系产品兼容方面的体验，鉴于当前市场的“混乱”、标准不一，相对统一的技术标准和设计语言为小米“全家桶”用户提供了相当的便利。

而海尔智家用户最满意的点则在于生活场景方面的体验。例如在厨房场景下，通过联合上下游生态资源，海尔智家提供的不仅仅是冰箱、洗碗机，而是量身定制的饮食规划、健康的溯源食材，还有专为母婴、精英等人群打造的21套不同风格的智慧厨房场景解决方案。

目前，在巨头品牌的助力下，“全屋智能”已经打下扎实的基础。回到品牌竞争层面，现阶段对于品牌而言最重要的就是比快，谁能快速建立起“锚定效应”，谁就能掌握市场未来的主动权。

总结

现阶段在全屋智能赛道，还没有一家企业能够做到“软硬兼具”，各有优势与短板，但“智慧新居住”的大方向是不变的，谁能率先达成？时间将成为最好的检验者。