生产企业为什么需要制定车间管理制度

生产企业为什么需要车间管理制度？车间现场管理是企业经营计划实施的核心，监管流程的成功与否，直接影响到企业战略方针总体目标是否能顺利完成，而作为一名生产车间管理人员，其监管的好与坏，影响了生产车间生产制造的正常运行。

一、 目的：标准规范企业员工对生产制造实地的归整，建立均衡、安全、文明生产制造、提升 能力素质，提升 经济收益、做好高品质、高效率、低消耗有着主要意义。

二、 范围：生产部各生产车间。

三、内容：各生产车间应严格遵守《程序文件》的明文规定，切实履行自身的岗位职责、部门协作。对主要流程按《程序文件》的明文规定严格管理，对发生的突发状况，要查清缘由，及早解决，使产品品质自始至终保持比较稳定的可控状态。

严格执行“三检”管理制度(自检、互检、巡检)，实际操作员工对自身生产制造的企业产品要做好自检，查验符合标准后，方能转到下工序，下工序对上工序的企业产品做好查验，不合格产品有权利拒绝接受传输。如出现质量事故时做好责任人员查不清不放过、事故原因不解决不放过，防范措施不确立不放过。

生产车间要对所生产制造的产品品质负责任，做好未达标的原材料不投产、未达标的半制品永不进入下道工序流程。

严格划定“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做好标志标识显著、数目精确、解决及早。