采购是世界上最高级的工作？

【推荐语】“采购是否需要领导力”，这是一个不需要讨论的话题，因为需要与供应商合作，需要横向部门协同，需要向上向下表达自己的观点，提升自己的影响。我们现在需要讨论的是，如何提升领导力，如何提升全方位的领导力。—宫迅伟/推荐

职业的采购人都可能有的经历不外乎以下几个方面：

1、供应商交付总是不及时；

2、采购价格老板总是认为高；

3、普遍认为采购都有问题；

4、拿钱买东西还做不好。

以上这些表现在日常工作中就可以用“忙”和“盲”两个字来形象的说明了。

日常工作催不完的货，谈不完的成本，做不完的解释。

总之，用一个“忙”字来掩盖。

而初入采购职场，甚至做了几年也同样解决不了那些质疑的眼光，于是对职业前景就是一个“盲”字。

俗话说三年入行，五年懂行，十年称王，随着职业实践经验的积累，这些问题都会迎刃而解，前提是，不能让工作总是陷入“忙”和“盲”的境界。

用专业去赢得认可，用激情去赢得尊重，做好职业规划，学习好采购的领导力。

这些都要基于采购领导力的重要性：

1、采购的重要性需要采购的领导力

作为采购人大家都很清楚，采购的重要性可以用一个数字来说明。

一个企业营业收入的54.3%是由采购用掉的。而在利润上的影响力更是远远大于其他任何部门，采购成本下降一定比例，利润率基本是可以翻倍的。

这么重要的管理环节，这么重要的岗位，在企业中饱受质疑，有的企业采购部甚至沦落到被某个部门合并或代管。

这些都是采购缺乏领导力的问题，采购没有影响力，就得不到认可，工作没有成就感。而在当前商业竞争日趋激烈的情况下，越来越需要企业能从成本上取得竞争优势。

如果没有采购的统筹，怎么谈得上成本的优势。

企业的发展必须重视采购，必须提升采购的领导力。

2、采购专业的重要性需要采购的领导力

任何管理工作都要尊重专业的能力，也就是所谓的让专业的人做专业的事情，采购也是如此。作为企业管理的核心环节，关键节点，采购更需要用专业能力把控好。

前面已经阐述了专业做采购的四大核心能力，我认为采购领导力也应该是采购的核心专业能力之一。

随着采购领导力的不断提升，采购的专业能力将越来越会得到企业的认可，通过专业的采购人做好专业的采购事，企业的竞争优势会逐步呈现出来。

例如，专业的采购统筹企业成本管控，建立成本管控体系，让企业在市场竞争中逐步取得成本优势，取得竞争优势。采购则越来越受到企业的认可。

3、采购职业发展需要采购的领导力

在《如何专业做采购》中宫迅伟老师这样认为：“采购是世界上最高级的工作”。

采购要懂得：CEO需要懂的战略规划；财务要了解的成本；工程技术要懂的产品开发过程；生产环节；物流方案，还要懂谈判、合同、法律等。

采购就是杂家，什么都懂，杂家到一定程度就是专家。

采购职业发展基本是两条路线：专家或者领袖。采购的职业发展，十年称王，就是要发展采购的领导力。

上面阐述了采购什么都要熟悉，什么都要懂，通过在各个领域的不断提升，用专业赢得认可，赢的领导力，不是领袖也是专家！

苹果的CEO库克，大家都该知道，但少有人对他的职业经历感兴趣。能作为乔布斯的接班人执掌苹果，其领导力不言而喻。

其实之所以库克可以胜任苹果的CEO，都是仰仗其在采购与供应链领域建立起来的领导力。

通过采购管理、采购专业、以及采购职业发展，我们可以认识到采购领导力作为采购专业核心能力的重要性。

不管在企业管理过程中，还是采购在职场的上升过程中都要充分认识采购领导力的重要性，不断提升采购领导力。