摆脱毛毛虫效应，不做悲剧的“跟随者”
文/月月 正心正举特约作者
主播/萧然
转眼之间，2019年已经过去了一半。回溯过去的半年时间，你是否因为虚度光阴而惭愧，又或者陷入另一种焦虑：为什么我已经很努力了，却一事无成？
长久以来，我们都被“结果不重要，只要过程努力”这样的想法所安慰，以至于常常沉浸于自我心灵慰藉，却并没有真正静下心来思考。
但我认为：与埋头赶路相比，抬头看路更加重要。
如果你一直很努力，却始终没有进步，就要警惕自己是否陷入了“毛毛虫效应”。
什么是“毛毛虫效应”？
“毛毛虫效应”是法国心理学约翰·法伯做的一个实验：
如果将几条毛毛虫首尾相连，围成一圈放在花盆的边缘，再在不远处撒一些松叶作为它们的食物。这些毛毛虫只会不停地跟着前面的虫绕圈，不会因为饥饿而转向食物，最后它们都将筋疲力尽地饿死。
约翰·法伯把这种习惯称之为“跟随者”的习惯，把因为盲目跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。
在生活中，我们常常会不自觉地受到“毛毛虫效应”的影响。
如果你是那条只会跟着前面虫子走的毛毛虫，那么无论你多么努力地前进，最后都只是在原地打转，自然难有任何长进。
自我检验：你是否身陷毛毛虫效应？
我们怎么检查自己是否身陷“毛毛虫效应”呢？不妨问问自己这几个问题。
当人有我无，你是否会陷入焦虑？
生活中，我们做某件事的原因，往往不是源于自己真实的需要，而是因为“人有我无”带来的焦虑。这是“毛毛虫效应”的第一种表现。
例如：身边的人都结婚了，而自己还没有伴侣，就会急着给自己找个伴。这时候出现的对象就算自己不是很合意，自己也会更容易答应。又比如身边的人都怀上二胎了，自己虽然条件不具备，但也会盲目赶上二胎大潮。
你是否相信，埋头苦干总能成功？
职场上，很多人相信，把一件事坚持做到一万个小时，就能成为专家；一个人只要愿意埋头苦干，总会有出头之日。这是“毛毛虫效应”的第二种表现。
但事实上，埋头苦干看似努力，但却是思维上的懒惰。就像雷军所说的，这个世界上努力勤奋的人太多了，但是最后成功的，往往不是这种人。
这是因为埋头苦干是一种机械的重复劳动，能创造出来的劳动价值甚微，而且随着年纪的增大，你的个人价值不仅没有增加，还很容易被更年轻的劳动力取代。
你是否厌倦于眼前的工作，却又不敢跳出舒适圈？
生活中很多人都觉得，眼前的工作虽然稳定，但工资不高，且日复一日的重复工作无法给自己带来提升。虽然明白这个道理，可是又懒于提升自己，不敢轻易跳出舒适圈，最后只能随波逐流，在大潮流中过完平庸的一生。这是“毛毛虫效应”的第三种表现。
人对于未来的不确定性和对风险的忧虑，是我们对“改变”的恐惧。但不去改变，往往会带来更大的风险。20世纪80年代的国企是择业的最佳选择，这些单位清闲、稳定、工资高。殊不知“温水煮青蛙”，当国企下岗潮来临，很多人在下岗后因为没有一技之长，惨遭社会淘汰。
你是否盲目相信领导的决策？
许多员工认为，自己不过是公司里一颗小小的“螺丝钉”，领导叫我做什么我就做什么，公司的决策与我无关。领导的话就是真理，接受的执行，不接受的也要执行。这是“毛毛虫效应”的第四种表现。
“人非圣贤，孰能无过”。再精明的领导也未必每次都能做出正确的决策。只是一味地听从、执行领导的决策，不仅会让我们的思维处于停滞状态，同时也不利于公司的整体发展。“覆巢之下，岂有完卵”，如果公司整体绩效不佳，个人又谈何发展。
我们如何摆脱“毛毛虫效应”？
法国科学家约翰·法布尔曾说：“走别人走过的路，固守原有认知模式只有一条路，那就是死路。”毛毛虫效应不仅会麻痹我们的思维，还会遏制我们的创新思想。当惯性思维起作用的时候，理性思维会萎缩。这时候，我们做出来的决定往往是错误的。
那么，我们应该如何摆脱“毛毛虫效应”呢？
摆脱惯性思维
摆脱惯性思维的最好方法，就是尝试逆向思维法。
所谓逆向思维法，就是当你做某事时，不妨再逆向思考一下，看看是否能够与正向思维契合。如果不能，说明这种做法还有待推敲。而且逆向思考往往会碰撞出更多的灵感，让自己有新的思路。
例如：众所周知，这个时代瞬息万变，当所有的商家都在担心自己的商业模式、技术创新是否会被迅速颠覆的时候，亚马逊的创始人贝佐斯却在思考一个问题：“未来十年，究竟有什么是不变的？”
从人人都思考的“变化”，转到思考“不变”，这就是一种逆向思维。经过思考和调研，他找到了三件不变的事情：
1、无限选择
2、最低价格
3、快速配送
在找到这三件不变的事情后，他把亚马逊的大部分资源都投到了这三件事上，也确实取得了举世瞩目的成绩。
人如果不能打破思维定式，就会被惯性思维俘虏。尝试逆向思维，换个角度看问题，往往能有意想不到的收获。
尝试跨学科思维
在我们的传统思维中，各个学科应该是相对独立，界限分明的。
而这种传统思维常常将知识割裂成碎片。
但当我们细心观察就会发现，在事业上能有突出成就的人，往往是跨学科的人才。而目前许多发达国家高等教育的一个重要特征，就是在理念上把跨学科视作大学的重要任务。不仅鼓励学生跨学科辅修专业，同时也要在传统的学科型组织外建立专门的跨学科单位。
美国著名投资家芒格在进行投资时，会对该公司进行全面分析。与其他人根据财务信息来作出评估，芒格建立了“多元学科思维模型”来收集、处理公司信息。
这些模型以历史、心理学、哲学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学，以及传统学科中的分析工具、方法为基础，并将这些都融合到一起。通过这种“多元学科思维模型”，芒格能够搞清楚每一家公司，从而让自己的投资更加精准。
的确，在今天这个时代，学科之间的界限已经相当模糊，任何一样看似独立的东西，实际上都与宇宙中其他的一切有联系。所以，跨学科思维就显得尤其重要。要做到这一点，我们可以从两个方面入手。
一是打破学科的壁垒。不断学习众多学科的知识，让自己的思维不受有限知识的束缚。
二是不要只向同行学习经验。在大数据时代，一切皆有可能。我们应当拓宽视野，在干本职工作的同时，也思考其他行业的先进经验。
摒弃从众心理
英国作家毛姆曾说：“就算有5000万人声称某件蠢事是对的，这件蠢事也不会因此成为聪明之举。”所以，保持怀疑的精神，学会独立思考，就显得尤其重要。
那么，我们如何摒弃从众心理呢？
1、离开封闭的群体
当人处于封闭的群体中，这个群体中持有不同意见的成员很容易受到打压。这就是为什么传销团体常常要在封闭的空间里，同时还要限制团体成员和外界联系的原因。
当你处于封闭群体时，你的独立思考能力很可能受到抑制，所以最好的办法就是离开。
2、做好情绪管理
很多时候，我们之所以从众，是因为当群体中只有你的意见不一致，那么你无可避免地会承担更大的压力。很多人就是因为被这种压力压垮，才被动地选择了从众。
这时候，我们就应当做好情绪管理，学会排遣压力，让自己能坚定想法不动摇。
3、找到支持的证据
情绪管理说得容易，具体应该如何操作呢？最好的办法就是找到支持的证据。我们可以梳理自己的观点，为自己的观点找到支持的证据。同时尝试寻找反驳的证据。当找到的证据越来越多、越来越充分时，我们便不再容易被说服。
4、思考自己想要什么
为什么我们会从众？这是因为我们并不知道自己真正想要的是什么，所以常常为了取悦他人而做一些重大决定。
但是，做决策最先应当考虑的，应该是自己的利益和风险。在进行人生重大选择时，不妨问问自己真正想要的是什么，能够付出怎样的代价，承受多少风险，再进行决策。
5、查一查权威的底
在互联网时代，各种谣言甚嚣尘上。很多谣言一旦冠上了“某某专家”、“某某行业领军人”的名号，就很容易获取人们的信任。但我们要牢记三点：第一，这个所谓的“权威”未必是真正的权威；第二，这个权威不一定发表过这样的观点；第三，就算是权威发表的观点，也不一定是对的。
不盲从权威，有质疑才会有进步。
不要畏惧风险
在今天这个时代，不敢冒风险才是最大的风险。我们要清楚地认识，今天这个时代不可能有真正所谓的“稳定”，如果因为求稳而一心维持现状，往往会被社会淘汰。
要想不被时代淘汰，最重要的一点就是要建立自己的“不可替代性”。如果你的单位在同等薪资水平下招聘不到和你一样能力的人，或者你所在的岗位掌握了单位核心的东西，那么你就具备了不可替代性。
要想建立不可替代性，要做到以下三点：
1、转变埋头苦干的思维
随着时代的发展，所有重复性的劳动未来都能被机器人取代，如果机器人不需要薪资，工作中不会出现情绪和差错，又可以没日没夜地干，为什么还要用人呢？所以，不要把精力过多地投放在重复性的工作上，要敢于挑战困难的事情。
2、树立“终身学习”的思想
在今天的时代，知识信息瞬息万变，如果一朝停止了学习，很快就被淘汰。就像魏坤琳在《认知尺度》里说的那样：那些在事业上有建树的人都有一个共同特征——他们是终身学习者，他们对知识有着常人难以想象的渴求。
3、跳出舒适圈
舒适圈可以让人安逸，但更能使人堕落。当然，盲目跳出舒适圈是不现实的，但是，当你已经积累一定的知识、经验，具备了“不可替代性”，那么就要勇敢地迈出第一步。
拨迷见智
总而言之，思路决定出路，格局决定结局。有的时候，改变思维模式，比盲目的努力更加重要。
开启自在之门
如果你发现自己明明已经很努力，却依然一事无成时。那么你需要做的不是继续埋头苦干，而是停下手中的工作，好好思考问题出在哪里。或许，你正深陷于“毛毛虫效应”而不自知。如果是这样，那么就要及时调转船头，重新出发。
改变盲从的习惯，摒弃惯性思维，也许你的人生，还有无限可能。