被提拔上了领导的岗位？如果你不懂得这3点，很快就会被赶下来

很多人觉得，被提拔上成为领导的时候，只要自己能够拥有能力，能够迅速地掌控全局，就能坐稳这个位置，就向前迈向了一大步，暂时不用愁其他的事情了。但是这些事情说起来简单，做起来却并没有想象中那么容易。

在一般人所认为领导需要具备的能力，其实在你当上领导之后，自己慢慢培养这个能力。对于新任的领导来说，最关键的时期在于他刚成为领导的2~3月期间，这个期间也可以算作领导的试用期。你需要在这段时间内，获得人心，熟悉自己新的业务和权力，转换自己的思想，这样就能够帮助你更好的接任领导这个位置。

想要坐稳领导这个位置，你并不一定一开始就要全心全意地去付出，一直展现你的领导力和能够迅速掌控全局的能力。而是要学会下面三点，将这三点活学活用，在最初的时间段，迅速让原先是你的同事，现在是你的下属的员工，接受你这一位新的领导，只有先服众，站稳领导的位置，你才有机会大展身手。

第一点：培养接替的人手

职场中，有一个人被提拔上去了，就意味着下面多了一个空缺。很多人就是因为领导无法找打填补你原先岗位的空缺，迟迟没有将对方晋升。这一点就充分说明了，在职场上，你的能力不一定就要非常的顶尖。

因为你空缺出来的岗位，往往会因为无人可以接替，而造成生产链的断裂。领导担心找不到可以接替的人才，而其他人有需要时间去培养，才能做得跟你一样好。出于考虑成本和时间的因素，领导就可能会在你上任领导这段时间里，想让你继续接手原先的工作。

这个时候，你就要清楚，必须在领导提出这个要求之前，先一步找到自己合适的接班人，在稳固自己的新岗位的同时，帮助培养你原先岗位的人才。这样你既能够提前收拢一个人心，又能够让你原先的岗位有人可以接替。

第二点：学会做' 偏才'

很多人都觉得，能够成为领导的人，都是那种全能型人才，只有能力范围广的人，才能够胜任领导的岗位，牢牢抓紧领导的根基。但是事实上，这样的看法是错误的的。越是全能的人才，越是难以得到提拔。

因为他们太过优秀，反而容易成为众矢之的。在你成为领导之后，也有可能成为一个人努力类型的“光杆”领导。不仅仅你的员工会对你怀有嫉妒之心，联合起来搞你，而你而会觉得自己的手下，做什么都不行，还不如自己来做这些。

第三点：不要拥有过多的自己想法

很多人会觉得，自己已经成为领导了。那么我就应该拥有自己的远见和建议，用自己的思路来进行团队的管理，带领大家越走越好。但是，小编在这里建议大家，最好将这样的想法收一收。你虽然当上了领导，但是你对单位的上层管理领域，才堪堪进入了一点点，并没有完全的深入。

你之前的视角，都是处于员工的视角，去看待事物。而然，你现在成为了领导，上层领导提拔你为领导，实际就是想通过你，让团队能够更好执行领导的决策。如果你违逆上层领导的意思，一心按照自己的思路去带领团队，那么上层的领导就不会容忍你这种挑衅的行为。想个办法将你重新降级，或者调到一些对单位作用不大的岗位上。

本文完，下方是老A写的回忆录的整体目录（老A，2000年选调生，曾先后在镇政府、县、市、省厅工作）这个专栏能让所有职场中人恍然大悟，其他内容皆是隔靴搔痒，此专栏是囊中宝物！