从“儿童社区”到“网红经济”，看迪马的“创新”下半场
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提及房地产行业的社区运营与创新，几乎所有房企都或多或少借鉴了东原地产。
这个极具创新意识的企业，不仅开创了国内儿童社区的先河，打造了童梦童享产品系，还在社区人际关系的精细化运营中抢占了市场先机。近些年来，东原地产通过差异化地创新发展，成为地产以及社区打造的引领者和创新者。
放眼整个房地产市场，从创新到多元、从零星尝试到蜂拥而上，楼市下半场，房企们的多元投资又重归审视和思考。在此基础上，对于东原地产，以及其背后的上市母公司迪马股份（600565.SH）而言，将是一场乘风破浪的行业创新之旅。
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2020年5月，CiCi PARK首期落地东原1891，这是个经历了长期孵化的“城市IP互动体验乐园”品牌，经过迪马产发一年的构思和打造，成了重庆街头的网红地标项目，也是面向城市年轻一族的文体娱类商业产品和服务。
从重庆发家的迪马，自身也富含着这座城市的“网红”气质，比如此次联手可口可乐公司打造的可口可乐空间站体验乐园，占地面积超过1000平方米，IP场景更是超过100个，以超现实空间为年轻人提供打卡互动场景，此外还集合了网红餐饮及丰富多彩的厂牌联名活动，使其成为当地年轻人的潮流娱乐生活目的地。
据悉，今年10月，迪马产发打造的位于重庆洪崖洞的赛博朋克风格潮流体验街区即将开业，这是个占地超2000平方米，同样拥有超100个IP场景的文化聚集地，三大主题街区依山而建，依托电音、机车等四大特色活动形成了一处商业、观光和游乐的复合场所。
迪马产发将诞生于1886年的可口可乐，以别样的载体形式进入到大众视野之中，正是迪马长期坚持传统与创新业务的并行发展，不断寻求内生及外延式拓展，努力打造差异化竞争力，提升持续盈利能力的一种具体表现。
作为迪马股份三驾马车之一的迪马产发，亦是迪马旗下的独立创新业务平台，聚焦康养、文体娱乐化、集成应用的延伸区域，围绕人的体验和服务以及科技的赋能进行业务拓展，并将先进服务业作为企业未来的战略布局。
正如迪马股份董事长兼总裁罗韶颖所言：“下半场是客户体验的逻辑。”通过创新客户体验引起客户热烈的认可与呼应，并将其转化为超额盈利能力的一部分，这也是迪马股份近些年来一直坚持和提倡的。
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如今房地产市场趋于平稳，企业需要在传统房产销售模式的基础上，通过差异化的创新发展谋求市场先机。对于迪马股份而言，在传统地产和特种车业务之外，孵化出具有良好市场前景受到市场认可的规模化业务，则是至关重要的。
正因如此，在迪马工业、东原地产之外，迪马产发孕育而生。作为第三发展曲线的迪马产业发展板块，吸收地产与工业优秀基因，促进地产、工业、产业融合，发挥协同效应，在2019年也在加速落地。
简单来说，能够与地产或工业产生协同效应的新业务，都归迪马产发负责。
2019年，迪马产发的健康养老板块聚焦核心城市为首发，正式启动建设位于上海及成都的自建精品养老项目。同年，旗下文体娱乐板块携手可口可乐打造CiCi PARK体验项目，并于今年5月正式开业。
此外，迪马产发的产品与社区的融合方案也已初具雏形。由迪马股份董事长兼总裁罗韶颖所主导并落地的社区产品“童梦童享”，引领了中国儿童友好型社区的发展；她所引领打造的原·聚场，正逐步实现从社区自治到社会协理的能力进阶。
原聚场
童梦童享
罗韶颖认为，“分而自成一体，各自按市场化原则去生存发展，合而相互协同，形成N个1加一块儿能大于N的小生态，这是迪马的曲线发展逻辑”。
以CiCi PARK为代表的创新产品的成功并非偶然，而是建立于迪马体系下三驾马车的相互协作，也得益于迪马股份董事长兼总裁罗韶颖的个人魄力。
在未来，迪马产发还将通过自建+并购+托管等组合方式，进一步加快社区康养项目的布局和落地，打造机构+社区等多层级服务体系，提速安全智慧社区及智慧养老产品迭代更新，实现更多项目的落地。
这是区别于童梦童享、CiCi PARK等面向年轻群体的产品，从而打造更为适老的产品类型，也是迪马在社区康养的创新实践。
由于迪马一直以来的不断创新，以及“快人一步”的产品打造能力和实力，不但在市场中赢得了良好的口碑，业绩上的表现也十分可观。
2019年，迪马股份的净利率同比提升3个百分点，达11.09%，这已经是迪马股份盈利能力连续三年得到提升。
根据迪马股份2019年年报，报告期内迪马股份实现营业收入196.97亿元，同比增加48.71%；净利润21.85亿元，同比增加107.28%。
竞争更为激烈的市场环境下，迪马股份或凭差异化发展战略，以及对于社区运营理念的迭代升级、对客户体验的一贯重视，在未来助力企业实现高质量可持续发展。